今天我和二坤哥继续给大家讲创业过程中的故事！
【1】
昨天我在文章中写道，创业是九死一生，创业成功的概率在5%左右。
其实只有经历过创业的人才会有真正的感受。
010年到1010年，我和同事的姐姐聊天的时候谈到了创业。她说，我再也不会创业了，我不想再经历一次。
所以，创业还是一件很有风险的事情。
我们身边的同事都瘦了十几斤。这并不是因为我们在刻意减肥，而是我们都不想减肥，但是我们也已经瘦了很多。
比如我们的二坤哥一点都不胖。去年一起创业的时候还是120多斤，现在体重不到110斤。
我们哥也瘦了十几斤，我们姚也总是瘦十几斤。
当然，也有例外。那些控制不住食欲的婴儿已经光荣地反弹了。
【2】
好了，让我们回到主题。先不谈瘦身，继续我们的商业话题。
为什么创业难？
因为创业不同于读MBA。
学校教的所有知识和理论都是正确的。无论是分析几十年前的企业案例，还是分析现在的企业，比如BAT、华为、小米等。所有的说法都是善意的。
有很多书可以预测未来。
为什么这么多人很难遵循书中的理论？
因为创业是一个动态的过程，每天都面临着选择和判断。创业是逆水行舟，不进则退的过程。
没有花自己的钱去创业的人，是感受不到那种痛苦的，也更理解不了那份煎熬。
，因为它既不能偏离预定的战略和任务，也不能破坏最近的战术执行。当然，有时必须为长期战略做出短期战术牺牲。创业是许多矛盾的结合，例如：
内部管理和外部竞争，
上层命令，中间层执行，
前端销售和后端服务，
新员工的业务熟悉度和能力，
老员工的惰性和激情，
老人的离去和新人的进入，
员工的物质和精神需求，
员工服务和客户投诉，
自身企业的利益和上下游合作伙伴的利益、
短期目标和长期战略，
行业发展规律和当前市场形势、
nt-size:15px;">消费者的近期需求和未来需求，我们的产品和客户的使用场景，
资金的储备和现金流的流动等等......
从众多的矛盾中找到主要矛盾和主要方面，还是需要智慧的。有时候，还要损害其他矛盾的利益，丢车保帅的事情也会发生。
【3】
深夜的南山，我和二昆哥一起走在马路上。
我说，兄弟，什么才是管理？
二昆哥说，管理不单单是我们讲习班讲的那点东西，管理是一门科学，领导是一门艺术，执行是不断地实践和验证。
我说，那还有什么呢？
二昆哥说，一个好的管理者更是一个好的教练，要教会员工做事的基本方法，基本套路和体系。要给他机会，给他平台，还要给他技能，给他方法，更要容许他犯错，充分的信任和放权。
我说，嗯嗯，你说的很到位。那个外国管理大师，老头德鲁克的管理名言，他说管理就是如何激发和释放人的善意。从这方面来看，管理者就是一个好的老师。
二昆哥说，当年稻盛和夫说的敬天爱人，最后核心的东西就是作为人，何为正确？有点致良知的味道，把人的善意激发出来。
我说，其实管理者和领导者有点像老师和教练了，这本身就是一门教育的事业。管理背后的东西就是激发每个人背后的小宇宙。
二昆哥说，那教育的本质是什么呢？
我说，教育这个话题还是蛮大的。我也说不太好！没有教不出来的学生，只有教不好的老师。
二昆哥说，这个我认可。
【4】
深夜躺在床上，思考着教育的事情！
无论是管理，还是培训，还是学校，教育是很重要的。
教育分为：家庭教育，学校教育，以及社会教育。
无论是家庭也好，学校也罢，还是社会教育，谁的重要性更大，谁的责任更大，这个是没有一个定论的。争论来，争论去都是盲人摸象，各自站在各自的角度，维护各自的利益罢了。
真正的教育者必是一个可以点燃孩子内心的人，激发他内心深处对未来的渴望，这个教育者可以是父母，也可以是老师，还可以是领导，上司和同事，甚至是社会和大自然......
而一个优秀的领导者，必是一个可以激发和点燃员工内心小宇宙的领导者。
根据昨天的马斯洛理论，人的需求是依次上升的。无论是利益捆绑，还是权力捆绑，还是信仰捆绑，满足人的物质需求是最根本的东西，然后就是要分配给他股权激励，最后要想长久地一起创业，那就靠得是信仰了。
其实，这些大道理都丫丫地懂，但不是所有的人，都有这样的格局和胸怀。
善于分钱，敢于分权，忠诚于共同的信仰！才是核心！
拍着自己的胸脯，摸着自己的良心说，我自己也做不好！
其实，我们作为一个管理者，一个教育者，真正缺少的不是教育内容，而是缺少教育的方法和技巧。
教育这件事情，关键不在于教，而在于育。
【5】
有时候，面对我儿子的时候，我就再想：
这小家伙最擅长的是什么呢？
他的潜力在哪里呢？
我怎么读懂和激发他的内心潜能呢？
真正的能够激发出他人的潜能，点燃起他对未来的渴望后，其实，每个人都可以得到自己最想要的......
我愿意做一个火种，去点燃起那点点的繁星，然后照亮整个夜空！
因为马上就是黎明......
