虽然职场上很多人已经是公司的小、中、高层员工，或者从事项目管理工作，但是能够对什么是项目管理给出明确解释的人并不多。那么到底什么是项目管理呢？
项目管理的定义是将我们拥有的知识、技能、工具和技术应用到项目中，以满足项目要求。
明白了吗？好像明白了？
人才项目管理培训专家(PMP)谢志杰在课程中对此进行了解释。他举了一个生动的例子——新婚夫妇的蜜月。策划蜜月也是项目管理吗？别担心，我会告诉你为什么。
公司一对新婚的同事要去度蜜月，老公想给老婆一个满意的蜜月，头疼又不知如何是好，于是开始按照项目管理的方法准备。首先要明确：妻子想要什么样的蜜月？于是他去问妻子的需求，她说：“我要浪漫”。在这个蜜月项目中，丈夫是项目经理，妻子是客户，妻子想要的是客户需求。这是项目管理的第一步：需求认定.
确认要求后，如何满足？作为蜜月项目经理，丈夫把妻子的需求分解成目标，提前计划好去哪里玩，吃什么，买什么。这是项目管理的第二步：建立项目目标.
不管是普通的旅行还是蜜月旅行，作为一个社会动物，如果你想抽出时间出去旅行，这是一件非常值得关注的事情，所以不要涉及太多的人和事。因此，蜜月项目的效果可能会受到各种限制，如新婚夫妇的预算、蜜月的地点和时间。只要影响蜜月项目的效果，就是制约因素。为了使整体效果达到最佳，丈夫必须在中间协调平衡，这就是项目管理第三步：平衡各种制约.
成本预算后，时间、地点、详细计划等。都已经确定了，我们一定要把工作安排好，因为我们的假期可能会增加同事的工作量，所以我们回来的时候也要考虑带一些礼物；提前与客户沟通，说明蜜月期间可能无法提供服务，并做好一系列安排；甚至向亲戚朋友问好。万一父母朋友来看房，这些人都是受蜜月项目影响的利益相关者。参加蜜月旅行的情侣也会受到蜜月本身的影响。此时需要进行各种调整、规划，采用各种方法，满足利益相关者的需求和考虑。这是项目管理的第四步：满足所有干系人的要求.
你现在明白什么是项目管理了吗？以上四个步骤的完成是一个工程。一切都可以是项目，生活中的一切都可以用项目管理的思维去解释和处理。理解和运用好项目管理的思维，会让我们的工作和生活更加顺畅。
下次，我们将与您讨论为什么我们需要项目管理。
