编辑：铃声
图：戒指制作
来源：PM圈微信官方账号
对于管理者来说，在实施敏捷转型的过程中，一个非常重要的环节就是打造高效协作的敏捷团队.我们常说，在目前的管理中，如果人能够被管理清楚，其他很多人就能够做好。
贝尔宾团队角色理论是剑桥工业培训研究部前主任柏宾博士和他的同事们经过多年在澳大利亚和英国的研究和实践后提出的一个理论。也就是说，高效的团队合作依赖于默契的合作。团队成员必须清楚别人扮演的角色，知道如何弥补对方的不足，充分发挥自己的优势。
根据贝尔宾的团队角色理论，团队中每个人都有以下九种行为特征，每一种都有其优缺点：
九个团队的角色特点如下：
以上每个角色在团队中都是不可或缺的，没有完美的个体，只有完美的团队。
管理者需要做的是识别每个人的行为特征，并将其与合适的职位相匹配。
pan style="letter-spacing: 1.5px;">比方说，在一个项目团队中，各个岗位都有自己需要扮演的角色：
除此之外，团队的组织架构要尽可能扁平，因为在不同的阶段，需要不同角色的团队成员来引领。
所以要特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述九种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。
这样，可能在团队中没有太多领导的头衔，但每个人在合适的时候都会具备相应的领导力，为团队做出必要的贡献。
比如：
作为团队的管理者，知人善任是必须具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。
在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
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内容：环环整理。图片：环环制作。
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