总承包(EPC)项目经理，即按合同约定负责工程建设项目决策、设计、采购、施工、试运行的全过程或几个阶段的承包人，通常对包干合同条件下承包项目的质量、安全、成本、进度负责，是总承包项目中总承包单位的总负责人。2019年12月23日，住房和城乡建设部国家发展和改革委员会联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》。文件要求总承包单位应成立项目管理机构，设置工程总承包（EPC）项目经理,配备相应管理人员，加强设计、采购、施工之间的协调，完善和优化设计，完善施工方案，实现对总承包项目的有效管理和控制。
2020年7月3日，住房和城乡建设部、国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、水利部、国家税务总局、市场监管总局、中国银行保险监督管理委员会、铁路局、民航局联合发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》号文，指出：加快培育具备智能建筑系统解决方案能力的工程总承包企业。统筹规划建设活动全产业链，以多种形式推动企业间紧密合作、协同创新，逐步形成以总承包企业为核心、相关龙头企业深度参与的开放型产业体系。鼓励企业建立总承包项目多方协同智能施工平台，加强智能施工上下游协同工作，形成涵盖设计、生产、施工、技术服务的产业链。
2020年8月28日，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、中国人民银行、市场监管总局、中国银行业监督管理委员会联合发布《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》号文，指出要大力推进工程总承包。新型建筑工业化项目积极推进总承包模式，推动设计、生产、施工深度融合。引导重点企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力，培育具有综合管理能力的总承包企业，落实总承包单位主体责任，保护总承包单位合法权益。
沟通和协调管理
EPC项目部应编制项目沟通管理计划，明确沟通内容和方式，制定沟通管理程序和制度，通过定期项目会议、文件、报告和通信等方式，与参建单位进行充分、准确、及时的信息沟通。EPC项目部应规范并保存沟通记录。
工程竣工验收
建设单位应当组织项目各方进行竣工初步(预)验收，并形成初步(预)验收报告。EPC项目经理组织项目分包商对初步(预)验收中存在的问题进行整改，然后向监理单位和施工单位申请工程竣工验收。建设单位应当组织工程各方和工程质量监督部门进行工程竣工验收。工程竣工验收合格后，办理工程移交手续。
经培训学时达到标准的守法人员，可根据自身条件选择参加相应等级的职业技能考核
EPC项目经理的入职要求(条件不一致可以解决)
EPC项目经理申请条件
项目部进度控制工程师组织分包单位结合批准的施工组织设计、总进度计划和专项施工方案进行进度分解，编制项目年度、月度、周进度计划，经施工经理和EPC项目经理审核后报监理单位批准。EPC项目经理根据项目进度执行情况，定期编制项目进度执行报告，利用数值、网络计划、信息技术等分析进度偏差，预测进度趋势，采取纠正措施，体现设计、采购、施工的互动
口的进度监控和动态管理控制。合同及费用管理
项目施工过程中，EPC项目经理负责定期检查项目总、分合同执行情况，包括：项目合同履约情况、合同价款收支情况、合同违约情况、合同变更情况、合同索赔情况、合同争议解决情况、合同文本管理情况等。合同执行过程中，EPC项目部须及时收集变更单、签证单、工程量确认单、影像资料、相关图纸等原始资料，建立项目变更、签证档案。EPC项目部负责定期统计变更、签证费用，建立变更签证及索赔台账，便于项目控制。
项目施工过程中，EPC项目经理负责组织项目分包方按照项目合同价款支付相关约定，依据项目进度工程量、变更工程量、签证工程量等编制项目进度工程量报表，报监理单位、建设单位审批，及时向建设单位申请项目合同价款支付。EPC项目部应依据项目合同价款收支情况，建立项目合同管理台账。EPC项目经理定期编制项目成本分析报表，提交工程公司、项目管理中心存档。
