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闲人的方式,如何利用闲人资源创业

2020年是人类时代最"多灾多难"的一年,正是在这种被围困的情况下,人类的商业经济也受到了严重的打击。半年的零收入生活刚刚结束,我就复工复产了。

然而事与愿违,即使全面恢复生产,也还是不可能,各大公司和工厂都处于入不敷出的状态。这是一个非常奇怪的商业现象,引起了很多人的怀疑和思考。

守业之难,难于上青天

在欣欣向荣的商业历史中,从来不缺短命的企业,今天的底下的工人更是闲到聚众打牌度日,工厂也不宣布倒闭.美国著名汽车品牌——福特在汽车行业站稳脚跟之前,经历了一场风雨飘摇的冒险。

那是美国战后的复苏时期,美国经济不景气,到处都几乎是穷人,但是奇怪的美国人都想拥有一辆属于自己的车。福特公司,一直是美国的第一汽车,没有销量,也没有订单,皆是因为守不住高光而破败.

很多人议论纷纷:公司几乎面临破产,但此时,福特的老板还在夜以继日地工作。有一天,他突发奇想。他决定改变策略,发布了黑色T型车,价格便宜,空间够用。

这次旅行震惊了美国,很多人看到这样一个坚守阵地的价格都兴奋不已。福特也彻底摆脱了经济困境,以薄利多销的方式赚取了更多的利润。所以,"这个老板真傻,还不如把公司关闭了,拿赚到的钱去享福吧!"

福特并没有因为资金紧张而选择关闭公司,而是机智及时地改变了发展战略,扭转了企业的颓势。现实生活中,有很多像福特、福特公司不倒闭的原因,无不是因为领导的机智。,这样的企业,但这种能力太珍贵了,每个人都没有。

事实上,关闭一家公司并不容易。当你最终到达一个更高的层次时,失去是最糟糕的事情,但你因为短暂的困境而推翻了你所有的成就。能感知到经济变幻的脉搏,便成功地守住了企业

创业之路漫长,困难重重。成功的商人对对于企业而言,守住公司就是守住了希望,只要公司一天不倒闭,都会有翻身的可能。.有更深的了解,所以珍惜当下是第一要务,不会轻易失败或放弃。

员工是生产之本

对于一个公司来说,老板作为公司的负责人似乎非常重要,但是单纯依靠大脑进行生产是不可能的。"来之不易",由一家工厂负责,因为生产是利润的根本原因。

不难发现,千千万万的基层员工,才是真正为工厂带来利润的人大部分人都是技术工人。那么,为什么工厂没有生意,工人们聚在一起打牌,却不会被解雇呢?

事实上,很多老板在一定程度上都是,很多工厂手底下都会有"偷懒打牌"的员工,而且越大型的工厂,闲人越多。而这些"闲人",的员工,著名的家具品牌也是如此。作为大型家具制造商,所有的家具配件无论颜色还是规格都需要特殊定制,但说了算的不是老板,而是车间里的员工。

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一旦员工不喜欢这批材料,可以叫供应商退货,而非开除员工。如此怪像看似不合常理,但实际上蕴含了一个真相:技术才是硬道理。


身为一个老板,他也许有商业头脑,但不一定有专业技能,老板与员工的关系不仅仅是雇佣关系,更多的是依托关系:老板依靠员工搞生产,员工依靠老板谋生活。如此一来,员工闲得打牌,拮据的工厂却依然出钱养着,也并非没有道理。


再者,一旦工厂宣布倒闭,就必须立即解散手下的所有技术工,我们要知道培养一个好工人并非一朝一夕之事,相较于养着闲人的花费,宣告倒闭的代价更为惨重,因此,工厂无论如何都不会轻易倒闭。


运营着工厂也是运营着希望

既然工厂收入低迷,原本忙碌的车间也成为了闲人聚集地,这个工厂看似已经有千百个要倒闭的理由,又是什么原因让它还在坚持运作呢?时代家具公司用它的实例告诉我们答案。


时代家具公司,是雅居乐集团的前身,在进军房地产之前,这个家具公司曾经多次跌入困境,几近倒闭。


由于当时正值改革开放之初,通商贸易也十分兴盛,一时兴起的陈卓林开始谋求港澳的生意之路,不曾想此路困难重重,来自澳门的一位客人下了一张价值五十万的大单,却因为仍未通关,无法正常交收货品,而那位"澳门老板"也扬长而去。


但工厂那一方早已把货物都生产完成,等待最后的验收,此时的时代家具公司,仓储一堆,无法回本,又接不到新的订单,工厂的资金链几乎断裂!但陈卓林把心一横,他认了这笔亏损,掏空家底地继续运营工厂,硬是不肯宣告倒闭。


坚持了两年后,当初的存货以低于出厂价的价钱散出,尽可能回拢资金后,我国北方的家具商场向时代公司伸出援手,工厂的订单又渐渐多起来。此时,濒临倒闭的时代家具早已东山再起,赚到更多的钱,改行进军房地产界。


在现实生活中,有许多工厂都是通过接受订单来盈利的,之所以能够接单是因为该工厂的规模与设备都十分的完善。一旦工厂倒闭,除去需要接受遣散工人之痛,还有变卖设备之苦,一家倒闭的工厂意味着彻底失去生产力,这也意味着不会再有复起的可能。


换言之,工厂只要一天不倒闭,都会有逆转困局的可能。在困境之中坚持不肯倒闭的工厂,除了本身实力雄厚,能熬得过寒冬的折磨之外,更多的其实是因为他们在等待一个机会,也是守护着一份希望


"古之成大事者,不唯有超世之才,必有坚韧不拔之力。"能在逆境中生存的企业,必然有其独特的内核力量,员工的合作,老板的远见,都是引导企业向善向好发展的原因。