产品经理工作职责和要求
1 产品经理工作职责图
2.1 市场调研与分析
1.市场调研；
2.分析竞争形势；(竞争性产品分析文件)
3.自身资源与满足用户需求(技术、市场资源、运营资源)的匹配度
4、这个阶段的目标(寻找创新和产品改进的机会)
5.现阶段输出文件：(业务需求文件BRD和市场需求文件MRD)
2.2产品的规划定义与产品设计
1.产品规划定义——清晰地解释了产品，以及市场调研后产品抽象的过程和结果
(产品愿景、目标市场、竞争分析、产品功能及详细描述、产品功能优先级、产品用例、性能要求(压力测试)、其他部门的支持要求)
2、产品设计——要想清楚产品，是产品定义后的具体表现(明确产品调性、用户体验设计)
需要帮助：
用户设计：身份证
用户体验设计：UED
用户界面设计：用户界面
前端开发项目：WD
3.输出文档(产品信息框架、产品原型图、产品需求文档)
2.3产品研发过程中的项目管理
1.与各团队充分有效地沟通，协调资源，确保产品按照既定目标正确推进。
2.需求管理(新需求和变化的需求)
3.此阶段的目标(产品测试和验收完成)
3.1产品的宣讲
1.目标受众：客户服务、市场、销售和运营
2.目的：内部培训，获得认可，统一愿景，激发士气，获得信任和支持
3.意义：客服处理问题；市场准备推广，销售客户沟通；操作：减少沟通障碍。
4.说教的方式
产品内部推荐会议(前景预测、产品展示、产品使用)
注意控制：氛围和引导
3.2市场推广协助
1.查看产品宣传资料的内容。(网站)
2、主要针对(市场、公关、
运营、销售）3、案例
3.3产品推出后的管理和迭代
运营数据的整理分析、深入一线体验产品、关注用户需求反馈、持续与各部门保持协调。
4、能力要求
1、自我管理能力（情绪管理、时间管理、目标管理、知识管理）
2、产品设计的能力
3、专业技能:
三大文档：BRD（发现并讲清楚商业价值）、MRD（构思并如何实现商业价值）、PRD（实现方式的讲述）区别和使用。
4、懂用户体验设计。
项目经理工作职责和要求
五大过程组：启动项目、计划项目、执行项目、监控项目、收尾项目。
九大知识领域：风险管理、质量管理、范围管理、采购管理、沟通管理、时间管理、整合管理、成本管理、人力资源管理。
职责：
编写项目计划文档，交叉包括上述五大过程组及九大知识领域的东西。
以下简单描述项目中比较重要的文档：
编写项目章程（明确项目负责人、及项目里程碑，有时候由公司决策层编写）
编写项目干系人表（确认项目变更时候，受影响的是哪些人，变更需要哪些人同意）
编写项目范围文档，项目范围文档参考产品范围文档（产品需求文档描述的是产品需要完成哪些功能、产品的最终形态。而项目范围文档则主要描述的是完成该产品的工作量。
编写项目进度计划（即工作甘特图）：进度控制、判断是否按照预期完成的主要依据。后期绩效考评也需要参照。从甘特图中会标识出完成项目的关键路径，项目经理和团队应该重点关注和监控关键的活动。
对文档收集归档：包括研发过程的详细设计、接口设计等等，以及项目变更申请，项目收尾总结。
综述：项目实施过程中的具体文档个数及文档应该包括哪些项目管理内容应根据实际情况而论，可以分开写多个文档，也可以合在一起为一个文档。
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