原作者：蓝艳玲
特此说明：因此书尚未出版（正在印刷中）若想要此书，请私信！
王健林作为万达集团的董事长，一个军人，是一个“半吊子”商人，很多事情都走在别人前面。
1988年，万达公司成立。王健林主动请缨，放弃大连市西岗区政府办公室主任的职位，之后负责西岗区的住宅开发和旧城改造工作。
当时的王健林对房地产行业一无所知，是个不折不扣的“门外汉”。他不知道旧城改造是一个被同龄人看不起的项目。
当时大连市政府南部有一个“窝棚区”，影响了城市形象。领导对负责旧城改造的王健林说：“在这片土地上，想开发多少就开发多少。”
王健林回去算了算成本，每平米成本正好是当时大连最高的房价。这时，王健林才意识到为什么没有人愿意做这件事。
如何做到这一点？王健林决定努力拼搏，争取把每平方米的售价提高几百块钱。经过一番改造，当时的“窝棚区”成为大连著名的“北京街”。
不到一个月，800多套房子就卖完了，万达公司凭借这个项目赚了1000多万元。
当被问及王健林卖房成功的秘诀时，王健林淡淡地说：“最根本的原因是我们比同行领先了一步。首先，我们先介绍了一套130多平方米的大公寓；第二，我们首先设计了北方的明窗厅；第三，我们选择了先进的铝合金窗户。”
就这样，尝到甜头的万达公司开始把旧城改造作为主业。当其他同行企业也涉足旧城改造时，王健林成为了这方面的专家，并从旧城改造中获得了丰厚的利润。
当别人跟着王健林的步伐发展住宅地产时，王健林比别人快了半拍，开始尝试新的地产模式——商业地产。王健林先和商家签订了租赁合同，然后建了一个商场，降低投资风险。他称这种合作模式为“订单商业地产”。
王健林第一次和沃尔玛谈判时，当场被拒绝。王健林没有放弃，而是一次又一次地参观了这座房子。他花了一年时间说服沃尔
玛接受尝试。王健林挑选优势地段，根据沃尔玛的实际需求进行设计，并以最快的速度将商场投入使用。只 1 年的时间，王健林就让沃尔玛在 6 个城市体验这种合作模式，很快美国百胜、新加坡百胜等连锁企业也加入王健林这种合作模式，使万达企业稳健赢利。
敢于尝鲜的王健林并没有满足于当前的成就，而是又一次以迅雷不及掩耳之势开启“万达影城”模式，并参与投资出品影视项目，进军文化创意产业。他还将手里多个商业地产打包成“房地产信托基金”，在香港上市…… 当然，在前行路上他也遇到一些波折。
回顾王健林一次又一次的商业行动， 他正是凭着“快人半拍”的行动力在房地产行业站稳脚步，并像滚雪球一样将自己的商业帝国发展壮大，使万达成为资产过百亿的地产巨头。如果用最简单的词汇来概括他的成功秘诀的话，就是两个字——速度！
在这个世界上，有好想法的人很多，但及时行动的人却很少，所以成功的人也很少。当我们大脑中有一个好主意、好念头时，不要花太多的时间来完善它，更不要等到万事俱备、万无一失的时候再行动，这样就很容易错过最佳时机。
在竞争激烈的商战中，很可能因为你拖延、犹豫了几分钟，订单就被竞争对手抢走了；也有可能你的某款新产品晚上市了几天，市场已经被竞争对手占领了。
所以，一个企业要想引领行业之路，就要做到思维超前、行事果断，在竞争对手还没有发现端倪时，一马当先抢占先机，使企业在同行业中立于不败之地。在这方面，瑞蚨祥孟洛川的商道经验就值得我们学习——
在布料生意上，瑞蚨祥始终领先于其他商号。有人说这得益于瑞蚨祥经营规模大、商品种类齐全，而很多人却不知道，瑞蚨祥真正制胜的法宝是一个 “先”字，他们善于抢抓先机，对市场中一些奇缺商品总是采用“抢购、多购、独卖”的经营策略。
例如，在 1930 年前后的北京、天津，貂皮褂、白虎崽皮、金丝猴皮都是稀缺货料，一件这种材质的衣服要卖到 5000 多元。瑞蚨祥认为这是一个千载难逢的赚钱机会，为抢占先机，他们买进大量皮草，垄断了皮草市场，从而获得巨额利润。
对于那些品种繁多、花样多样的布料，瑞蚨祥则采取“勤进、少进、多样”的进货模式，始终坚持“货干头先”“宁让货等客，不让客等货”、“季前备好，季中补货、季末不进只甩”的经营理念。
在这个速度制胜的年代，如果一个企业想抢占先机，创造财富，就要能够以超前的思维和眼光来研究趋势，先人一步抓住成功契机。我们常说“一步领先，步步领先；一步落后，步步落后”，速度跟不上，你就会落个被动挨打的局面。
总之，兵贵神速，如何快速行动是每个商人都必须学习的必修课。欲成大商者，岂能不明白这个道理？
原创作者：兰彦岭
本文内容摘自《鬼谷子大商之道》
转发请注明原作者，否则视为侵权处理！
本文配图来源于网络，如有侵权请联系删除
特此说明：因此书尚未出版（正在印刷中）若想要此书，请私信！
