学习PMP源于我扩展知识领域的初衷。虽然做了几年项目管理，但基本上还是按照经验模式操作，就像井底之蛙在自己的地盘上摸索一样，直到幸运地遇到清辉并成功签约，才开始系统地学习PMP。
清晖培训2003青岛班学生王
说说我自己备考的经历，收获已经超越了证书本身的意义，证书不再重要。如果考试的准备是作为一个项目来管理的，那么这篇文章应该是最后阶段的简要总结：
01第一次见到清辉
在我的个人职业生涯中，我苦于没有关于如何提高技能的指导，所以我在网上搜索，遇到了清辉。经过短暂的交流，清辉的热情和专业让我下定决心参加培训学习，报名后第二天就收到了教材和培训资料。高效率让我觉得可靠，但更可靠的还在后面。
课程体系的设计形式非常丰富。看了一两遍厚厚的教材PMBOK，脑袋都惊呆了。但接下来的培训班以各种形式提供了系统的讲解，让我看到了清辉老师的敬业和奉献，尤其是傅永康、罗继平、张、女神爱丽丝等老师的讲课。
印象最深的是班主任牟老师每天督促学习，上下班路上基本都是看这些对应的解题和答疑。
02学习过程
整体学习基本上分以下三个阶段进行：
一.预习阶段
刚开始拿到课本的时候，我是认真看的，但是俗话说得好，酒肉穿肠过肚，脑子里没有印象。然后调整方法，开始第二遍阅读，每读完一章就开始做相应的章节测试题，然后慢慢找到感觉，然后开始明白PMBOK管理指南关注的是单个项目的共性部分，逐渐明白每个过程的输入、工具技术和输出。
第二，精读阶段
这个阶段是跟着老师的步骤走，包括现场培训，每天晚上的在线写作课程，以及网站上的一系列课程等。一边学习一边做笔记，时间又紧又满。
从五个过程组到十个知识领域，从输入、工具技术到输出，经过学习，我们已经理解了项目管理知识体系的整体框架和内在逻辑关系。
过去，项目基本上集中在进度上。在大多数情况下，虽然项目完成了，但项目的质量和成本都很糟糕。通过现阶段的学习，我们理解了范围、进度、成本、质量在项目中的现实意义，理解了沟通、风险、资源等支撑过程的重要作用。
现阶段最大的收获，就是把项目管理的框架终于搭建起来了，在五大过程组和十大知识领域交织的网络里，建立了系统的知识结构，由以前盲人摸象式的项目管理，转变为从宏观的视角，来对待项目的运行和实施，来整合项目的各个知识领域。
在这个阶段，我也记录了很多关于重点和难点的笔记。虽然考试已经过了一段时间，但是现在打开还是很亲切的，这不仅是个人成长的见证，也是未来不断学习道路上的里程碑。
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三、复习巩固阶段
重点学习了串讲视频和考点讲解视频，这一阶段是归纳总结的过程，把孤立的过程知识点连成了线。并最终连成面，建立了项目管理的立体感。
首先是项目启动过程组：启动在于确定项目的合法地位，以及授权项目经理将项目落地执行，更为重要的是要识别出项目当中的干系人，管理的核心在于人，这也是资源管理部分的核心要素。
其次是规划过程组：在于确定项目要执行的工作计划，包括如何做整合，以及范围、需求、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人等管理计划，这些内容在项目正式执行之前，是规范项目的运作，让项目在正确的轨道上运行的基本保证，这也体现了预防为主的思想和理念，体现了凡事预则立不预则废的行动指南。
再就是执行过程，从宏观的角度指导与管理项目的各项工作，包括知识管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、干系人管理等等，按照确定的计划实施执行，并掌握执行的第一手数据信息，为监督控制奠定基础，这一阶段也提供了丰富的工具和技术。
再就是监控过程组，主要是监督各项工作的进度偏差，把实际执行的情况和计划进行比较，出现偏差及非预期的情况和问题时，及时分析原因并确定纠正措施。重要的是采用PDCA循环的思想，这是各项工作的基础。
最后是收尾过程组，收尾时先确认成果获得验收以及所有权的移交，并核实计划的工作执行是否全部结束。
这些过程不是孤立的，在实际项目中是混合交织在一起，比如PMBOK中以成果为主线的基本管理过程是：收集并分析需求→确定项目范围→管理质量→控制质量→确认范围→项目或阶段的结束，在理论上非常明确，在实际执行项目时，可能存在交互作用，当出现不合格时，甚至流程上会出现倒退的现象。
这一阶段在做模拟题的时候，印象最深的是对于有争议的测试题目，不同的老师都会客观的把争议的原因解释清楚，体现了清晖思想的包容性，让我印象深刻。
03认知提升
PMP知识体系颠覆了自己对管理项目的认知，更加的系统和规范，是关于项目中要做什么的体系。给我带来的收获不仅仅是证书，更重要的是思维方式的变化。
比如，遇到问题时解决的思路，其本身就是一种思维模型，这一思维模型具体就是：
定义问题→收集信息→分析原因→备选方案→选择最佳方案→执行变更流程→实施最佳方案→检查方案是否有效。这一思维模型适用于项目管理过程中遇到的各类问题，使得自己的思维聚焦于流程。在现代网络社会，知识的获取更加便捷，竞争的核心也由知识转为为思维，对事物的底层架构和规律的认识，这才是未来竞争的优势。
再比如关于质量管理的良好实践的知识、关于成本核算的挣值管理，关于进度的关键路径，关于风险的思维模式等等，此外还涉及到众多的人文科学的内容，为此购买了下图所示的相应书籍，以此弥补自己认识上的缺陷。
总之，PMP就像给我的认知打开了一扇大门，大门的外面是需要持续探索的未知世界。未来，无论岁月是否静好，都依然需要努力前行。
