在实体经济普遍低迷的今天，就连一些大牌线下门店也面临着关店裁员的危机。然而，名创品等品牌却逆势增长，跑出了火箭的速度。这背后有哪些值得探索和学习的商业模式？对于创业者来说，商业的本质是什么？
以火箭的速度，我们可以实现逆势增长的名品。说起线下地产的成长，我们很难找到比名品更快的企业。自2013年底第一家门店开业以来，两年半的时间里，全球已有超过1400家线下门店开业，平均每天有2家门店开业，员工超过2万人。仅2014年，营收就突破20亿；2015年营收为整体的1.5倍，达到50亿的营收规模；预计2016年营收规模将超过100亿；在其官网愿景描述中，目标是实现2020年全球营收600亿元的定位目标，这意味着实体店的增速超过互联网公司。
品牌调性让人趋之若鹜。很多人一开始会认为名创品是日本企业，但事实是名创品创始人(品牌创始人)叶国富曾在中国经济转型期掌控时尚品味，也抓住了社会高品质消费升级的机遇，将新生活方式店模式引入中国市场，几乎垄断了中国线下流量。2013年，它将日本设计师三宅顺也整合为股东创立的著名产品。他被无印良品、优衣库和屈臣氏列为“世界上最可怕的竞争对手”。
线下门店的关键是缺乏时尚元素。或许，你会问叶国富集成的股东三宅顺也是谁？他是全球生活优品消费潮的发起者，多位国际休闲时尚品牌签约设计师，日本快时尚设计师品牌MINISO的联合创始人兼首席设计师。
和kenztakada(KENZO品牌创始人)、三宅一生、山本耀司、小篠顺子等校友一样，从世界著名的时尚殿堂“日本文化与时尚学院”(日本最大的设计师摇篮、世界排名第三的时尚设计学校)毕业后，三宅顺也以简约、自然、富有质感的设计风格迅速在设计领域崭露头角，成为日本的“自然生活”
在日本、欧美等主要金融市场，经济低迷，消费者不仅要求品牌好，还要求价格优。一直追求“还原产品本质”的三宅俊雅，发起了生活中优秀产品的消费运动，联合众多尊重“自然生活”理念的设计师和环保人士，开始策划创立日本快时尚设计师品牌“MINISO名优产品”，这是日本东京第一个专注于生活中优秀产品消费的品牌，倡导“真货真价实”
突破成本限制，增强供应链效率。很多知名品牌无法支撑线下门店，不仅是因为线下门店和人员的运营成本上升，还因为高库存、低流通率导致流通成本增加。消费者之所以喜欢网购，是因为网购可以帮助人们节省时间，最主要的因素是网购和比价的便捷性。无论是实体购物还是网上购物，消费者仍然无法避免价格的对比
的心理作用，背时是受到实惠需求的引导。
名创优品却依靠“10元店”输出超值的“优质、创意、低价”商品，为线下门店积累了大量的用户口碑。所有产品都是甄选之后的"爆款思维"，同类产品中只有两三款，目的是通过控制品类规实现模化生产，以此降低存款成本也增加了产品的热销几率。
如何做到优质、创意、低价。名创优品本身不生产任何商品，而是通过规模化订单直接采购降低产品的生产成本，帮助名创优品做贴牌生产的厂家都是一线大牌的代工厂，保证了产品的品质与良品率。
超过百人的时尚买手团队，收集全球时尚信息，为设计师提供设计灵感的元素。商品设计遵从简单、自然的搭配，你无须担心在名创优品购买的商品与你家中的其他物件，摆放在一起时出现不协调性。
产品从设计到上架只需要12-14天的时间，而传统的实体门店的时间是25天-45天。每天做到上新一次的速度，当天未被热销的商品实现全球调货至热销门店，让商品滞销率降到最低，相当于零库存经营。
极简化服务，营造轻松舒适的购物环境。作为实体店争抢店头流量，拉客消费的行为在名创优品为何很难见到。名创优品坚信消费者在购物的过程应该不收推销干扰，需要轻松自在的完成购物体验。名创优品深知这一点，所以喊出了“名创优品不做服务”的口号，甚至要求店员不要打扰顾客，以让顾客更加自然地选购商品。
这样的服务理念不仅能够为顾客营造安静、舒服的购买环境，同时无形中提升了顾客好感度。这种“去服务化”服务，也逐渐被更多的服务行业所采用。
方便用户的一站式购物体验。名创优品覆盖的品类达近3000种，成列的商品十分丰富。从美容化妆、护肤、生活几乎全部涵盖，在优质、创意、低价、多选择的情况下，顾客愿意花更长时间去精心挑选自己想要的商品。
为了保证这3000多个单品的畅销率，名创优品全球联合创始人叶国富曾透露，“名创优品每个月至少会设计出800多款单品，从中选择不到100款产品上架。精选优质供应商，供应商与无印良品、欧莱雅等品牌为同一家，并按照日本品控标准生产。”
名创优品通过规模效应，降低了产品的生产成本；通过二次设计创作，增加了产品的时尚元素 ；通过全球门店调，货降低产品的滞销率与库存周转率；通过优化供应链降低商品的流通成本及资金占用率；最终通过明亮简洁的实体店，最终将优质、创意、低价商品呈现给消费者。
商业的本质是什么？作为创业者，这也许是我们最容易忽略的一个问题。有人说商业的本质是交换，交换的本质是一分钱一分货。叶国富认为，在中国，“一分钱一分货”的说辞只是卖高价产品的给自己找台阶下而已，“价廉物不美”的根源是零售业刚从计划经济中解放的暴利欲望，中国物美价廉的时代才刚刚开始。在这个时代里，一个品牌真正的价值，应在于它造福了千千万万的普通人，而不是装饰了凤毛麟角的贵族与富豪，名创优品由此应运而生。
名创优品的核心竞争力。三低：低成本+低毛利=低价格。只有低成本、低毛利，才会有低价格。我们采购量很大，毛利润很低，在8到10个点左右，很多产品加价率还不到一倍，6块钱进货卖10块钱。三高：高品质、高科技、高效率。如果在品质、创意和低价中选择，我们绝不会把低价放在前面，品质依然是第一位的。
名创优品的成功告诉我们，互联网只是一个工具，并非商业竞争的壁垒。消费者最终购买的是商品，只有提供“质优价廉的商品”，关注商品本身才是商业的本质，这一点没有做好的情况下，对于创业者而言都算不上拥有核心竞争力。
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