王石又开始了他的事业。
卸任万科集团董事长的王石这次选择了更加“用心”。作为一名16年的资深赛艇运动员，他选择切入赛艇这一小众运动，创办了一家深度潜水公司。
2014年，王石带领16位企业家来到英国剑桥大学，完成了以赛艇为主要运动项目的28天体育课程。这是深潜公司的开始。
截至目前，“深潜海外训练营”前身已走过9期，王石于2018年正式将“深潜公司”商业化。
除了体育学院的深潜，深潜还延伸了深潜青少年、竞赛和深潜城市中心的业务。2019年，深潜还上线了线上平台——“Rock Row”APP。
我们很难用简单的商学院、体育公司或者一个词来定义“深度潜水”，因为王石认为他们想做的是一个集“社会教育和体育”于一体的综合性体育和健康生活方式平台。
体育和社交有天然相关性
互联网浪潮下，涌现出一大批商学院，包括长江商学院、中欧国际工商学院、阿里湖畔大学、腾讯与清华联合创办的“青腾”商学院等等。
然而，竞争激烈的商学院面临同质化问题：课程体系雷同、导师重叠重复、教学内容局限。因此，差异化打法成为脱颖而出的关键点。
兴趣是人与人交往的重要环节，体育的特殊性在于它能把自己的社会属性放大百倍。
深潜课程离不开“划船”，运动则意味着协作和竞争。与简单的上课和聚餐相比，激烈的运动和赛事可以成为人与人之间的强大纽带；同时，无论同学们是否因为划船而来，都因为划船这种更健康的生活方式而成为朋友甚至伙伴。
深潜的“运动”特色不仅体现在深潜学院的差异化定位上，还从会员俱乐部、赛事、团建甚至硬件等各种全新的业务板块延伸出社会属性。
在接受36Kr采访时，CEO周表示，已经在国内建立了五个深潜基地，包括北京稻香湖中心、上海世纪中心、深圳半山中心、深圳深圳湾中心、扬州大运河中心。
一方面，依托这些基地，沈倩建立了自己的赛艇俱乐部，并组织会员培训和比赛。会员费以分卡形式分为不同档次：9800元、15000元、35000元，因费用不同在不同城市之间波动。单张体验卡价格600元/2小时，全程由教练指导。
另一方面，沈倩提供面向企业的集团建设和质量发展服务，已与招商银行、强生中国、滴滴打车、百度等50多家大型企业签约，成为长期客户。
周透露，企业团建不仅是深潜的入口，也能有效转化会员。体验结束后，高达30%的企业团队愿意组建企业赛艇队，继续参加“深潜城市联赛”等活动。企业团建收入也是目前的主要收入，今年的业务重点包括继续拓展科技、金融、地产等领域的企业合作。
体育+教育，小
众的赛艇运动如何打破圈层赛艇运动起源于英国，相比跑步、羽毛球、乒乓球这样的大众运动，赛艇运动的商业化势必要解决的问题是：从小众的体育爱好者到更大众的用户。
走向大众化之路的第一步，是上线集“社交+对战+运动教学”的App“RockRow”，以及正在和康佳合作研发的一款家用划船机(预计今年下半年上市，售价在4000元左右)。
和 Keep类似，当App和硬件打通之后，深潜的会员可以从App中定制自己的训练计划、查看里程排名、数据分析、教程学习、赛事资讯等内容，不久后还会能参与运动社交以及组队参赛的部分。
其次，深潜还打算在年龄层上延伸到“青少年训练营”，面向10-18岁的青少年，开设“深潜少年班”，以两周夏令营和游学营的形式，参与深潜水上基地训练和比赛。
这里的一个机会点在于，对于国际学校的学生来说，赛艇运动的国际化属性有机会为名校申请加码，青训营的经历和比赛，不仅是素质和体育教育的强背书，表现优秀者还有可能以特长生身份进入名校。
目前，深潜已经和几所知名的学校，比如人大附中、深圳梅沙书院、复旦中学等建立了合作关系。周寅猛表示，接下来青少年的训练营也会是深潜重点发力的业务方向，希望营收占比能提升到20%，公司明年将推进与更多国际学校的合作，提供选修课和冬夏令营培训。
从王石的精英圈层走向大众市场
2019年，深潜前4个月的销售收入比年2018年同期增长了4倍。5家运动中心和14家合作赛艇俱乐部已服务超过10万人次。
深潜还计划在在2021年，将运动中心的数量拓展到30家，覆盖全国主要的一二线城市和一些有特色的城市。
数据的背后是深潜正尝试走向更大众的市场。
如果说每个商学院都有各自的基因，比如混沌大学的哲科思维、黑马营的创业营，湖畔和青藤背后的阿里和腾讯系，那么深潜的基因来自王石个人的体育运动经历。
王石曾两度登顶珠峰，也是完成过“七加二”(攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极)的唯一一位中国企业家。作为资深的赛艇爱好者，王石有16年的赛艇运动经验，2014年还当选为亚洲赛艇联合会主席，多年来一直在做赛艇运动的推广。
赛艇运动的推广，不仅仅是开设课程、建立俱乐部这么简单，运动中心场馆搭建需要水域和地产资源，而水域属于公共资源，需要和当地的政府深入合作。这种情况下，万科和王石的背书对深潜的快速推进显然是非常关键的。
同时，赛艇运动的优势在于能有效利用水资源且不造成污染，还能促进当地文化旅行产业的发展，比如6月刚刚建成的日照水上基地。因此，在水上基地的推进过程中，深潜得以用轻资产的方式与当地企业合作，做整体管理输出，而不需要投入过重的成本。
在深潜商业化的这一年，王石在以色列希伯来大学求学，他告诉36氪，在以色列的收获之一是学习如何“休息”，不止是人，是万事万物，农作物要休耕、教徒要过“安息日”。深潜也是一样，长远来看，深潜则正在逐渐成长为一个综合性运动健康生活方式平台，而不只是一家“深潜学院”。
当然，要推广健康的生活方式并实现商业化，仅靠王石的个人影响力，显然是不够的。团队接下来会开发更多单体坪效更高的运动类型，比如攀岩、击剑，覆盖更年轻的用户。未来的想象空间在于，深潜希望打造出像shopping mall一样集各种运动、餐饮、娱乐休闲于一体的综合运动空间，作为城市的另一个休闲娱乐场所。
今年5月，深潜DeepDive完成数千万人民币A轮融资，投资方为基石资本，投后估值超过5亿元人民币。
来源: 36Kr
关注同花顺财经微信公众号(ths518)，获取更多财经资讯
