有的企业过了十几二十年还处于初创期，有的企业不到三五年就进入了守业期。企业如何衡量？
如今的科技创业圈经常觉得：“创业难，创业难。”这是一种思考，一种引导。
《资治通鉴唐纪》记载：贞观年间，唐太宗李世民与朝臣谈论管理话题:“创业难，守业难？”方回答：“建国前，同各路英雄竞争，让他们投降，创业很难！”魏徵说：“自古帝王得天下难，得天下失于安逸，难以保住饭碗！”唐太宗总结了他们的观点：“凌轩和我一起为世界而战，在经历了一百次死亡后，我们更加了解创业的困难。魏徵和我一起定居在这个世界上，我们经常担心财富会导致傲慢和奢侈，得意忘形会带来麻烦，所以我们知道保住工作很难。但创业难已成为过去，创业难需谨慎对待。”方、等谢曰：“陛下之言，乃天下之福也！”
守业，也是一种创业
从唐太宗的话语中，我们可以看到，一代明太宗在治国过程中，对创业期和守业期进行了严肃的区分，告诫创业团队时刻牢记管理制度创新的重要性，主张用不同的管理方法来应对创业期和守业期。
唐太宗有着惊人的管理艺术，之所以得出如此辩证的结论，说明他看透了问题的本质，从而坦率地说出了治国的心声。君主和他的官员之间的对话是头脑风暴管理解决方案的沙龙。在抛出“创业难，保持成功难”这个话题之前，唐太宗发现了一些管理上的问题：比如，有英雄，被创业的成功麻痹，有人以自己为荣；其他人开始玩“小计划”，专注于个人或小团体的利益.这些都是不利于国家治理和政治清明的迹象。所以唐太宗提出这个话题给创业团队讨论，希望提醒大家，创业伙伴不要让胜利冲昏了头脑，千万不要在和平的环境里种跟头。他的做法既肯定了英雄们的开拓努力，又击败了他们更认真参与管理的需求，可谓一举两得！
《贞观正要》更详细地记录了唐太宗的日常言行。其中，有一句话是这样说的：“自古失业者少，失业者多。”
古为今用，大约1400年前的帝王们就认识到了保持创业成功的辩证关系。在当今创业风生水起的时代，唐太宗的结论值得深思。初创企业的管理者必须意识到企业是处于初创期还是经营期。如果是启动期，那么问题必须通过启动方案解决；如果是业务保持期，那么问题必须通过业务保持解决方案来解决。
还有一种观点认为，创业期或企业保持期与企业成立和成长的时间长短没有直接关系。有的企业过了十几二十年还在创业期，有的企业不到三五年就进入了创业期。企业如何衡量？
创业，永远没有终点
世界经理人明星经理人博主牛根生认为，创业永无止境。创业与守商不是语境，不是并列，而是包容与包容的关系：创业是永恒的，守商是相对的；商业坚持是企业家精神的另一种形式，所有的商业坚持都是企业家精神的子集。
很多人误解了创业需要“搬家”和保持生意
这个世界只有“创业”，却没有“守法经营”。创业是唯一“不朽”的良药。当你停止创业，想要“保住自己的事业”时，前方只有一条路：萎缩、衰落、死亡。不是自我革命就是人类革命
命，没有第三条道路！翻开厚重的历史，我们也可以清晰的看见曾经的诺基亚、柯达的陨落源于固步自封、抱残守缺，不思进取，曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业，倒下仅仅也只是瞬间发生的事情。
对于企业管理者而言，不论是创业还是守业，都需要一种创业精神——不断学习开创性思考、锐意进取永远不满足，这样的企业才有坚强的生命力。守业是创业另外一种形式的存在。
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