在大多数公司，普通的项目经理都是基层岗位，少数公司是经理级别，职位可能不高。但是项目经理往往要和高层领导打交道，他们大多只有一个项目管理部的领导。
再往上是公司的最高管理层。所以项目经理一般压力都很大，但往往也有业绩好的项目经理可以快速晋升。
过程越复杂，参与项目的人越多，项目经理这个职位就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。
小公司需要顶尖的经理，因为他们人少，顺便管理项目。因为项目人少，事也不多，专职项目经理很少。
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大公司分几种情况
然而，在第一种是公司规模虽然比较大，,项目规模相对较小。这种情况下，项目经理的发展空间可能比较小，需要慎重考虑。因为单个项目的东西不多，一个项目经理可能同时管理多个项目，更有可能和客户打交道。
第二种是公司规模比较大，是一家功能性或弱矩阵公司。如果对方打算加强这些公司，就需要区别对待
te-entity-word" data-gid="3949867" qid="6527570486639990024" mention-index="1">项目管理方面的业务，则发展的余地是可能会比较大，这种情况一般见于发展较快的私企。如果对方已经稳定，并无转型意图，则应慎重考虑。第三种是对职业项目经理最理想的，就是平衡型或强矩阵型的大公司。这些企业注重项目管理的建设，并会建立起（或有意建立）较为健全的项目管理体系，有专职的项目经理，这种环境下的项目经理可以发挥最大价值，也可以得到最多的锻炼。
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做了项目经理以后发生的改变
1、 做事更有计划性
做了项目经理有了很大的不同，项目经理总是要考虑未来，比如下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。
2、责任感更强
从工作执行角度来说，所有没有专人管的事情，项目经理都要管。
从追责的角度来说，对大多数人，只要某件事情不是你负责的，出了问题就和你没关系；但对于项目经理，只要项目出了任何问题，都多多少少需要负一定的责任。
3、权衡
对于项目经理来说，大多数问题都没有正确的答案，只有适合的答案。项目经理经常要在信息不足、多种因素互相制约的情况下做出决定。
4、与人接触
项目经理每天需要与大量的人接触。时时刻刻都在沟通。
5、大量的paperwork
越是健全的流程，经过的环节就越多，需要的文档也越多，文档也会越“反人类”。
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