建设项目的安全一直是我国高度重视的问题，项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及管理工作的方方面面，需要严谨。因此，每个建设项目的管理都有很多注意事项。
建设项目虽然一般都有立项、设计、施工、竣工验收等详细规划范围。然而，项目管理将直接影响企业的形象和声誉，也决定项目管理的最终结果。项目管理过程中的影响因素很多，为了提高项目实施的成功率，加强各种管理势在必行。
项目经理应“吃透”整个项目
作为项目经理，需要对项目有详细的了解，“透彻了解”项目，划分项目的关键点，分析项目的技术难点，了解项目的周边环境、项目的成本、需要的资源和人力条件。具体如下：
熟悉现场环境 的不同项目位于不同的地理位置。当一个新项目确定下来后，我们必须首先了解那里的情况。比如建材的来源容易买到吗？市场价格是多少？现场项目经理可委派下属了解周边环境、风土人情等。如果有必要，他可以通过不同的渠道亲自了解了解。
拟定项目计划施工方案、施工组织设计和施工方案是整个工程的指导。熟悉合同和图纸后，开工前短时间内组织准备是必要的，项目经理应组织技术和管理团队毫不拖延地实施。
项目计划可以包括：项目前准备、项目实施阶段划分、资源配置和人才调用、工期目标、完成工时等。
项目成本管控 工程项目需要较高的资金成本和较大的启动资金。因此，在项目实施过程中，通过计划、组织、控制和协调，达到预定的成本目标，尽可能降低成本，是一项科学的管理活动。关注资金使用趋势和实际利用率，严格控制工程造价。否则容易导致项目后期资金不足，导致项目停滞甚至停止，给企业造成很大损失。
跟进实施情况 的项目经理是整个项目的操盘手。为了保证工程的顺利进行、施工进度和安全施工作业，工程施工过程中不可避免地会出现各种问题。作为项目经理，项目经理需要第一时间发现问题并及时解决，避免项目方向偏离目标，导致项目实施与计划不一致。
综上所述，项目经理在实施项目工作时，要目标明确，用人得当，负责协调甲方与其他第三方的关系，以保证整个项目的顺利实施。为了达到更好的项目管理效果，一些施工企业会利用专门的管理平台，实现工程项目的全过程控制，提高项目实施的成功率。中建富邦就是这样一个专业平台，可以帮助企业实现工程项目的高效全过程管理。
