工程造价成本分析,工程项目投资控制的分析论文

一当前土木工程全过程造价控制存在的问题

1.1准备阶段的问题

项目准备阶段包括项目设计和项目招标两个环节，主要是人力成本的资金投入。设计方案是否合理，直接影响土建工程的实施和决策：(1)设计施工过程不明确，施工步骤不详细，工作人员在实际施工过程中没有相应的参考资料，容易造成原材料浪费，增加施工成本；(2)设计项目定位不准确、建设标准不合理、投资定额不适当，可能引起施工变更，从而改变工程造价，增加成本控制难度；(3)设计人员审查工程图纸不仔细，收集的数据和资料不充分，也会影响工程造价，分析结果与工程实际情况会有较大差异。在招投标过程中，也与工程造价有直接关系。比如有的施工企业为了中标项目恶意降低工程预算，工程造价处于不合理范围，导致后续建设资金周转不灵，随时可能停工，影响项目建设效率。

1.2施工阶段的问题

施工阶段是项目成本控制的关键环节，也是资金最容易出现问题的阶段。在施工过程中，由于施工作业问题，项目施工与设计图纸不符，只能返工重建，不仅造成资源和能源的严重浪费，延长工期，还导致资金损失；由于人为因素对材料的质量、价格、消耗控制不严，一方面造成原材料浪费，增加施工成本；另一方面，腐败容易滋生，为犯罪分子在原材料上“做文章”提供了便利。偷工减料、粗制滥造等问题时有发生，不仅影响工程质量，还导致豆腐脑工程严重超预算，导致工程造价失控。

1.3竣工结算阶段的问题

竣工结算是土木工程施工的最后阶段。不仅要对工程质量进行验收，还要对所有工程造价进行复核。由于很多建筑公司只注重工程质量的检查验收，而忽视了工程造价的复检，工程的账面记录与实际票据存在较大出入，无法对资金使用情况，如流向、金额等做出准确判断，因此工程造价控制无异于纸上谈兵，未能发挥应有的作用。此外，一些施工企业为了自身利益，谎报账单、做假账、提高预定价格标准等，也给成本控制工作带来了困难。

2提高土建工程造价全过程控制的具体对策

2.1准备阶段的改进措施

为控制前期土建工程造价，设计人员需要加强沟通交流，对收集到的数据信息进行讨论分析，实现土建工程项目从功能描述到可行施工图的转化，不断提高设计方案的经济性，从而达到降本增效的目的。应特别注意那些改变的设计，并相应调整项目预算和规划，以避免资源浪费。此外，还要加强对设计师的管理，不断提高他们的工作效率。在招标过程中，除了就施工质量标准和工期达成一致外，确定的工程价款是双方达成合作意向的关键指标。工程造价的计算是基于施工设计方案中各种费用的汇总，即工程造价。因此，要控制投标过程中的成本，就要严格把握设计方针，认真审核设计方案和预算，全面控制资金的使用，制定严格的管理办法和合理的规划方案，最大限度地减少不必要的资源浪费，提高工程质量

施工阶段的成本控制应以合同为基础，合理分解工程成本，严格管理各项目成本预算，主要是严格控制资金和施工资源，确保资金流动合理，施工资源充足，不浪费。确定施工方案，需要对各种方案进行比较分析，选择技术经济合理、便于操作管理的施工方案。同时要不断提高监理人员的专业素质和技术水平，本着实事求是的原则做好建筑材料的管理工作，确保建筑材料消耗和价格的准确性，使工程造价控制更加合理。此外，还要建立完善的工程变更审批制度。土木工程施工过程中发生工程变更的情况屡见不鲜。如果变更数据失真，将严重影响工程造价。因此，新增加的设计内容必须严格把关，经建设单位和监理部门批准后方可进行变更，并保存合同，以应对今后可能发生的变更索赔。大量的土木工程实践证明，合同改革造成的经济损失是巨大的，因此合同变更越早，经济损失就会越小。同时建立施工台帐，详细记录施工过程中的相关信息，并及时反馈，便于后期审核。

2.3竣工结算阶段的改进措施

首先要严格审核施工方案和工程预算，尤其是对有价值的结算数据进行详细核对，以实现工程价格的调整，保证工程各参与方的利益。其次，要建立健全审核制度，严格按照相关法律法规、制度规定和设计规范进行审核，特别重视隐蔽工程的审核，切实保证成本控制工作有法可依、有章可循