嗨！我是PM的叶子姐，工作20年，项目管理10年
我开始在一家财富500强公司做项目经理。企业鼓励员工考PMP证书。然而，由于工作繁忙，没有时间准备考试，他们没有参加考试。相反，他们选择内部R&D项目经理培训和认证。没有PMP证书，并没有影响我在500强企业的升职加薪。
后来我跳槽到了另一个PMO的岗位，总经理和HR都没有看到我有什么证书，主要是因为我的工作经历和教育背景。
直到我工作了将近20年，我想知道PMP认证涉及什么，与我平时的项目管理方法和经验有什么不同。我以研究型的态度申请了PMP。
经过一段时间的学习和研究，发现PMP的知识体系能否在实践中运用，跟你做什么产品和服务有很大的关系。
1.如果你在互联网行业，终端智能设备，小型物联网设备，或者小型软件行业，PMP的理念和概念对你用处不大。因为PMBOK第六版主要讲的是预测性项目的知识体系和方法论。比如有一块地，你负责盖楼，这就需要提前精心规划。中间的任何变更都只能在对一套流程进行评估和评审后才能进行，强调对变更的强控制。但是你所在行业的产品节奏短、快，不允许你按照这个方法体系来管理项目。
2.如果你在一个大型制造业或大型软件行业。这些行业对产品的可靠性要求很高，比如数据网络的核心设备、整车等。目前，PMP的项目知识体系和方法发挥了重要作用。我工作过的500强企业是电信行业，企业内部产品R&D项目的知识体系、管理理念、管理思维与PMBOK基本一致。
但是，无论PMP认证过程中所学到的流程、工具、技术能否运用到实践中，我还是推荐想要转型项目管理方向或者在项目管理领域发展的朋友们学习PMP。
1.其实，PMP最有价值的不是具体的知识、技能和工具，因为经过一段时间的考试，你可能会忘记这些知识、技能和工具。但是，无论你做什么工作，PMI的项目管理理念和思维模式对你的职场都非常有用。
2.现在，当公司招聘项目经理时，他们欢迎拥有PMP证书的候选人。当工作经验和教育背景符合申请要求时，PMP证书是加分项。在这种情况下，你有总比没有好。
所以，一句话，拍PMP费时费钱，但对你的职场很有价值。
