上一个项目，甲方经常问，顾先生，有没有合适的人选？我需要在这里招聘一名计划经理。有什么推荐吗？这时，我也很真诚地告诉对方，我真的没有。一方面，我认识一些擅长计划管理的人。他们目前在原公司(财富500强公司和外企)的待遇和发展都很好。没有特别大的加薪，他们不会来这里。而且我很清楚，即使他们加薪了，也不会来中小企业。

我一般会为甲方面试生产策划，但是找不到合适的，这让我很纳闷为什么没有人愿意做生产策划(PMC)。企业找不到工资高的人？

我之前也写过一篇文章：

年薪15W以上！然而，企业仍然找不到合适的生产计划员。

但是文章中有一些遗漏的地方，今天再补充一下。

工作压力大

1.产品不能按时交付的压力。

2.生产计划调整的压力。

3.频繁沟通和解释的压力

4.库存评估的压力

5.材料短缺的压力

……

我可能不明白我说的话。例如，在一个总体规划中，你需要面对太多的人。如果有五个销售，你会做五个销售，每天问你这个订单的情况。那个订单的交货日期已经过期了，你必须在回复交货日期的时候做。如果你忘记告诉销售，销售会向老板投诉(因为这会影响他的佣金)。每一天都是不停歇的回归期。这只是5个销售。如果是集团公司，可能是10销售。这种压力通常是不可接受的。

总计划不仅是评审和回访期，还需要对口采购，一般5人以上，对口生产线领导，一般5人以上，对口工程技术(如果模具出了问题，需要计划协调)。一个总体规划每天就是接电话，看信息，看邮件，让人崩溃。

忍气吞声

场景一：生产部门进度落后，你要生气，说明销售情况，希望销售帮你推迟计划。销售说不同意，说你能承担这个责任？交货日期根据你的回复。现在客户要求空运，你可以自己处理。

场景二：自制件生产出现问题需要提前计划时，只能与采购方协商，美言几句，请采购方帮忙提前发货。发生的时候，采购会说，为什么别人不能做决定，他们会强迫我采购，让我垫付。你打算如何安排？愚蠢！

场景三：模具有问题，需要模具组修复。你应该协调使模具快速成型

场景4：采购气冲冲的跑过来，我按你计划收货，仓库不收货，你自己看着办！到时候别说我有问题。都不知道计划是干什么用的。

场景5：下生产线，员工批着“我”说，这个就是排计划的，天天排的什么计划，让我们天天停产！工资都拿不高。搞得我都不敢下车间，怕被打。

………………

“背锅侠”

经历了九九八十一难，你能够受得了工作压力，也能够受得了气，但是你还要学会做“背锅侠”，只要是以下情况，都是你计划的问题：

1、生产停工待料！

2、仓库仓库爆仓！

3、计划调整（无论推迟还是提前）

4、订单下错（需求跑错）

5、没有提醒（明明采购欠料，说计划没有提前告之他，他不知道欠料了）

6、淡季没事做，旺季做不过来

…………

以上你还不能反驳，一反驳就被多个部门攻击，所以现在只要说去生产计划，没人来了，问仓管员，仓管员，我不来了，我比较适合做物料的收和发！问线上员工，员工说，不来了，我就只会打螺钉，再问，然后就没有然后了。

以上就是目前生产计划（PMC) 为什么没人愿意做的一些原因。但是不管怎么样，无论是个人还是企业，都需要把这个岗位重视起来，因为生产计划是制造业的核心，一切行动听指挥，生产计划就是制造的大脑，计划指哪打哪，非常重要！也希望更多人愿意从事生产计划这个岗位，为中国制造加油！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注