因为我之前服务过很多创业公司和相关的个人创业者，对他们的失败或者错误还是有一些深刻的理解。
经验教训总结如下：
1、没有合理的运营思维，创业真的不能靠热情
很多创业朋友总认为只要自己的产品质量过硬，就能经得起市场的考验。所以在前期做了一些简单的准备之后，很多人都想进入一个行业，开始一段“华丽”的创业之旅。
但在起步阶段，创业热情过后，转型反响平平，一些问题会在不知不觉中暴露出来。
简单来说，就是：
没有持续的流量，就意味着你的产品不会有用户关注。
没有稳定的转化，就意味着你的产品没有用户购买。
没有不断的复购，就意味着你的产品没有被用户记起。
你的产品即使质量很好，又有什么用呢？以上三个问题在初期未能解决，是很多初创企业倒闭的第一个问题。
2、没有信任背书和IP打造意识，却总想快速变现
这个简单的总结就是别人对你的产品没有足够的信任。为什么同样的产品在很多行业比普通人卖得好？这是基于强烈的信任感。因为我认可你或者这个企业的专业性和影响力，所以我愿意为他们买单。
但很多创业失败的朋友，品牌营销意识不够，不会用用户的思维，结合互联网的底层逻辑，建立自己的IP打造意识，最终间接造成很多无法挽回的损失，使得相关转型无法顺利推进。
3、有目标而无目标感，无法细化创业相关的具体分工
在谈了一些客观因素的影响之后，我们在这里谈一些关于主观因素的争论。很多创业者创业往往都是带着一个宏观目标，在这个基础上简单罗列了一些大框架之后，就开始做项目、做生意。但是用这样的游戏创业之路，跑一段时间后很容易失去对原有目标节奏的控制。
这种方式的最终结果大概是，我只知道我的目标是把这个项目做好，却没有目标感，就是无法提炼出可以让自己知道每天每晚每时每刻想做什么的概念。所以不能起到统筹的主导作用。
红杉资本全球管理合伙人沈南鹏先生曾分享过这样一句话：
节奏，其实就是阶段目标。就是每个阶段，都要有清晰的目标和里程碑。
相信看到这里，你应该对创业路上的这些经历有了更详细的了解和认识~
