商业计划是什么？他是什么样的人？纯粹是纸上谈兵，就算是纸上谈兵，也很难说清楚，说好也不容易。今天，我们尽最大努力让商业计划变得清晰，并把它传递给这样一个事实，即在写商业计划的过程中没有想法？不能创业的企业家。
一、商业计划书不是什么？
1.商业计划不是合同、协议或预算
2.商业计划不是营销计划(有一个好的想法，然后如何实施这个想法是计划的关键)
3.商业计划书不是可行性研究报告(可行性研究报告侧重技术和经济效益？)
那么商业计划是什么样的呢？是否与上述三种类型的报告相同？我个人认为商业计划书和项目的可行性研究相比有很多重叠的部分，但是比可行性研究更全面，更有视角。最大的区别就是商业计划书要强调人的因素，团队的因素，对投资者的好处，回报的方式，所以可能包括我之前提到的所有内容。
二、商业计划书的到底是什么？
1.是新企业的行动指南(可以指导企业的行动，即商业计划，尤其是新企业)；
2.一个关于机会发展和企业如何创造价值的故事。
3.商业计划的功能是什么？
1.达到融资的目的
2.全面了解您的业务
3.向合作伙伴提供信息
商业计划书帮助创业者或创业者绘制商业蓝图，安排公司运营，进行融资。通俗地说，商业计划书最重要的目的就是找投资，找投资就像勾搭女人。有些人似乎有天生的优势，身边从来不缺女人。有些人奋斗了很久，却只得到一句话：“你是我最好的朋友。”寻找投资。
四、商业计划书的核心内容是什么？
1.机会(这是一个机会吗？这个项目有机会吗)
2.团队(如何打造一个有效的团队，以及创始人是否适合创业等。)
3.资源(如何整合资源)
其实衡量一个商业计划好不好的标准有很多，但最重要的是机会、团队、资源三要素是否脱颖而出。
五、商业计划书如何写？
如何才能写出好的商业计划书？这个结构到底是什么样的？
1.要判断这是不是机会？
这取决于市场需求、竞争、差异化和特色。
2.自己的团队怎么样？
团队是否适合这个项目(是否有互补性、经验、能力等。).
t-size:15px;"> 3.如何整合资源？营销计划、运营计划、财务计划都是整合资源，所以在写商业计划书的时候要分析自己有哪些资源可以利用，怎么去整合这些资源，才能让投资人看到这个商业计划书的独特的商业模式，说白了就是能够赚钱，这就是商业计划书的结构。其实写商业计划书就像写情书，要对路数，有门有眼。
六、商业计划书结构
1.封面、目录
2.企业介绍
3.创业团队（如何创建团队）
4.公司结构、知识产权和所有权
5.产业计划（是机会吗?）
6.营销计划（如何整理资源?）
7.运营计划（如何整理资源?）
8.财务计划（如何整理资源?）
9.关键风险因素
10.附录
七、商业计划书的类型
1.简略商业计划书
a.10-15页 b.创业早期 c.测试投资者意愿
2.详尽商业计划书
a.25-35页 b.资金筹集期 c.融资路演
3.企业运营计划
a.40-100页 b.运营期 c.描绘运营蓝图
以上内容希望对你有帮助，或许你能从中学到一些书写的小窍门，早日为你的项目找到金主。
在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的商业计划书后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。不得不说，写商业计划书是有门槛的，也正因为如此，越来越多创业者有BP代写的需求。
