近日，岳震咨询为一家信息技术公司实施了为期两天的定制化内部培训，该公司成立于2004年，是国内知名的专注于信息安全和IT风险管理的咨询服务机构。
本次课程目标
理解敏捷和做敏捷的意义；从看板开始——改进当前的实践；理解敏捷Scrum，掌握敏捷方法；敏捷Scrum的实际应用；实际操作的敏捷实现；敏捷的含义和优势；掌握并应用敏捷管理工具；敏捷项目管理在实际项目中的应用：认清当前项目的不足，改进当前的实践；在组织中实施敏捷性和通用实施方法； 精彩课堂呈现
培训正式开始前，客户公司总经理亲自强调了本次培训的纪律，并表达了对本次培训的期待。同时，他也希望大家能够真正将学到的技能运用到工作中。
课堂互动现场照片
培训过程中，Tomix老师通过举例、现场提问、分组练习、视频教学等多种互动方式，调动了学员的学习积极性。同时让大家练习如何用敏捷来改进项目，并让小组通过敏捷方法进行分解分析和改进，通过真实的实践让学员了解敏捷看板、常务例会和任务清单等操作方法。
培训现场照片
训练过程中，Tomix改变了以往课堂讨论的方式，采用了分组走、站立讨论的形式。每个小组成员都积极参与其中，认真发现问题并提出解决方案，从而达到学习和讨论的真正目的。
第二天早上，Tomix先生回忆了前一天学到的知识和内容，巩固了前一天的学习。随着时间的推移，为期两天的培训课程接近尾声，学生课后反馈满意度很高，说明内容很有启发性，实用性强，案例丰富。
岳震项目管理专注于提高企业和员工的整体项目管理能力，分享项目管理的最佳实践。我们为企业提供的专属定制内部培训和咨询服务包括但不限于：
项目管理核心知识体系精要项目管理全过程最佳实践项目全过程场景实战演练项目管理实战研讨WORKSHOP研发项目管理最佳实践
="text-align: justify;">工程项目管理最佳实践
