一个老板，因为配一副眼镜花了1100元，回来上网查了一下眼镜的费用。有30帧和200个镜头。一拍脑门，我x了，这么赚钱。
2万件商品送达广州，一押两付，3万件租在步行街60平米的空间，10万件门面为黑色主题精装，6万件配验光设备购买，每月招聘1.5万人，各有1名店员、1名店长、1名验光师，投放2万个本地广告。开业前两个月生意兴隆，从那以后声音一直很凄凉。为什么会有这样的结果？
我以为是店员服务不好。老板也是狠毒的人，马上调整了薪资方法。很容易将利润按百分比分配给店里的所有人。当月净利润没有达到3万，员工拿60%，老板拿40%。超过3万元后，员工拿70%，老板拿30%。只有当动手的工人得到更多的钱，他们才能更加努力地工作。然而，商店在开业六个月后就被丢弃了。这是为什么？
一个地方近视的人是有限的，因为这里需要眼镜的人，前两个月几乎都配好了，一副眼镜至少要戴两三年才会换，所以需要眼镜的顾客比较少。店铺是固定的，很难把客户从很远的地方拉过来。所以后期店员每天都在店里打瞌睡，没有顾客的店就关门了。
其实眼镜并不是暴利行业。以证监会X公布的博X眼镜为例，这是一家在中国创业板上市的全国性连锁眼镜企业。他从2013年到2016年的营业额显示，年均净利润只有9%，一个利润只有9%的行业不能算是暴利。从眼镜的生产成本来看，利润率很大，但实际上，房租、水电、员工费用和广告都被排除在外，但真正的利润并不多。
说到暴利，唯一暴利的就是金融业和互联网。然而，互联网企业家处处失败，只留下那些资金雄厚的巨头。
看来严重近视的眼镜做不到。让我们做些严肃的事情。老花镜和偏光眼镜很适合摆摊。老年人需要的是便宜实用，街边摊上的眼镜像垃圾堆一样堆着，似乎贴着便宜的标签。一副老花镜卖10元，我身边在这里进货的厂家只卖8到2元。因为便宜的摊位大，再加上摊主，很容易围了很多老男女，如果你受欢迎，就会有销量。我在三个小时内看了两三千。因为是街边摆摊，卖完了会转到其他地方再卖。这是街边小摊最大的优势。当然，大部分人口才好，脸皮厚是做不到的。
偏光眼镜的消费者主要是年轻人、游客和汽车司机。我这里认识的厂家，都盼着五一期间去海边地区和旅游景点买一副眼镜。近10天出货量达到10万，这副眼镜的出货量价为5.6元。到了景区，这副眼镜会卖到30~35。想象一下这些旅游区的卖家能赚多少钱。
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