E.I.杜邦：一切从火药开始

老杜邦是一位经济学家和政治活动家。他的儿子杜邦从小就非常喜欢化学。16岁时，在父亲的帮助下，他进入法国中央火药局，与现代化学创始人之一拉瓦锡一起学习先进的火药制造技术。年轻的杜邦很快就掌握了这项技术。

美国独立战争末期，老杜邦作为法国代表团的一员，参与了结束美国独立战争的《巴黎条约》的谈判，有幸结识了后来成为美国总统的杰斐逊。

不久，法国大革命爆发，杜邦家族被迫将家人流放美国。和父亲一起来到美国后，E.I .杜邦偶然发现美国火药质量很差，根本比不上法国。

1801年，决定在美国开火药厂的E.I .杜邦和他的兄弟回到法国，购买了最新的生产设备，并吸引了一些投资。

1802年，杜邦公司在美国特拉华州的布兰迪温河边买下一块土地，正式成立杜邦公司。由于老杜邦和杰斐逊的关系，杜邦得到了第一个政府命令。之后，拥有最先进技术和政府支持的杜邦公司迅速占领了美国市场。

1811年，杜邦成为美国最大的火药制造商，年销售额达12.2万美元。

中兴三巨头

虽然亨利不懂爆炸技术，但他非常有管理和运营能力。在他39年的任期内，他通过兼并等手段使杜邦帝国迅速发展。他说服所有大公司加入美国火药协会，杜邦等两家大公司占据了协会的大部分股本，协会成员统一售价销售，有自己固定的销售领域。这是继洛克菲勒之后的第二个美国信托。

1889年，亨利去世，杜邦移交给他的侄子尤金杜邦。尤金的能力有限，使得杜邦开始逐渐衰弱。

1902年，尤金突然去世，五位董事中有四位年事已高，不打算担任杜邦公司的新领导，于是他们协商将杜邦公司出售给一家估计价值1200万美元的竞争公司。

五位董事中唯一的年轻人，杜邦公司的曾孙阿尔弗雷德伊雷妮杜邦，对老董事的决定非常不满。他提议和他的两个堂兄弟一起接管，他们成为了“未来的杜邦”

他们三人都曾在麻省理工学院就读，除了在家族企业的工作经验外，他们还曾在矿业和铁路累积了丰富的管理经验。他们意识到了单人决策的局限性，决定实行集团式经营管理制度，管理架构的决策权在家族手中，而执行却不再亲力亲为。

他们大力投入研发，1902年，建立了美国最早的工业实验室——东部实验室。1903年，他们建立了第二个主要研究中心——中央实验室，主要研究化学纤维。1904年，杜邦公司开始生产清漆和其他非炸药类产品。

三兄弟一个喜欢技术、一个具有领袖风范、还有一个精通财务和公司组织架构，在他们接手后的6个月内，杜邦整合了美国炸药工业三分之二的资源。自1902年到1905年，杜邦共兼并企业64家，实际控制69家。

1909年，三兄弟因权力之争最终曲终人散。

1914年，杜邦董事会实行重组计划，将公司高层职位中的杜邦老人全部请出，由一群精通专业且经验丰富的年轻人取而代之。

在第一次世界大战中，杜邦公司的规模实现了几何级数的增长，由战前的1914年年产量840万磅增长到1917年年产量4.55亿磅，资产也从战前的7500万美元增长到1918年的3亿美元。杜邦财团由此形成。

在第二次世界大战中，杜邦财团获得价值210亿美元的军事订货，经济实力大大增强，跃居十大财团中的第五位。

1935年，杜邦研究人员发明了一种合成纤维“合成真丝”——尼龙，并在1939年纽约世界博览会上向公众进行了展示。

二战后，当百货商店开始销售这种光滑的长筒袜时，女士们为了购买它们甚至几乎到了疯狂的程度。

家族企业的转变

60年代初，杜邦公司的许多专利都期满时，市场上突然出现了许多竞争对手，不仅如此，家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走，一时间，杜邦家族面临着重重危机。

1962年，科普兰出任第11任总经理兼董事长，1967年，他史无前例得将总经理一职让给了非杜邦家族的马可，财务部长也由他人担任，形成了现代化公司的管理体制。

科普兰认为这种组织模式是未来大公司必须采取的模式，这种模式的建立也标志着杜邦公司由家族企业向现代公司的转变。

在这之前，杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务，家族内部甚至采用落后的同族通婚方式防止家族财产外溢。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间进行婚配，成为美国近亲联姻最多的家族 。

在科普兰的变革后，杜邦公司很快恢复了活力，除化工之外，又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。

时至今日，杜邦家族成员在董事会中的比例虽然越来越小，但是他们仍然控制着公司的主要决策。杜邦家族非常重视对家族成员的培养，所有成员都必须从基层开始工作，工作五六年后由家族长辈们对其进行评估，如果不达标就会被请出公司，合格的则会得到进一步的提升。

杜邦家族，至今保持了200年长盛不衰，是美国最古老、最奇特的财富家族。

拓展

1942年，美国总统罗斯福批准了研究原子弹的“曼哈顿计划”，并决定由杜邦公司全面协助曼哈顿计划。杜邦公司为了避免被人认为靠战争发财，仅收取了美国政府1美元的研究费用。