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项目风险是什么意思,项目的可行性分析包括哪些方面

内部控制审计正在进行或者老板们想看一看控制企业的内部风险~

风险点

固定资产投资决策不当,缺乏可行性研究论证,盲目上马,导致预期效益难以实现或项目失败。

(二)未按规定组织工程项目和设备招标投标或者暗箱操作,施工企业违规分包或者转包工程,导致违法中标且中标价格严重低于成本的。

工程设计预算和施工图预算未经严格审查,严重脱离实际,违反了开展“三边工程”的施工程序。

(4)工程造价控制不严,擅自变更工程设计、施工内容和预算,违反合同规定超定价、超进度付款,导致工程投资失控。

项目材料未按规定招标,项目组织管理混乱,工程结算、决算审核不严格,导致项目建设严重拖延,工程质量不合格,严重超支。

工作人员滥用职权、玩忽职守或违反法律法规。

防范措施

项目决策阶段,企业根据战略规划、国家产业政策和土地环境保护宏观管理的要求,对项目的经济可行性、技术可行性、政策可行性进行研究论证,编制项目建议书和可行性研究报告。企业应组织规划、工程、技术、财政、法律等部门对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和审查,并按规定程序和权限对项目作出集体决策(决策过程应有完整的书面记录)。数额一定以上的重大工程项目,应当经董事会审议通过。

企业要建立健全工程项目各项管理制度,规范项目立项、预算编制、工程招标、工程建设、成本控制、工程结算、竣工验收、工程决算等工作流程。并实施不兼容的工作分离系统,如可行性研究和决策、预算编制和审计、项目实施和价格支付以及决算和审计。加强纪检监察部门对工程建设全过程的监督,防范工作人员诚信风险。

(3)项目应严格执行招投标制度,并选择具有相应资质的工程承包单位、工程监理单位和工程造价审计机构。严格按照法律法规,发布工程项目设计、施工、设备、材料招标文件,编制工程招标预算。施工企业应当严格按照项目单位的招标文件组织投标报价。确定中标人后,应当与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行协商,签订包括相关权利义务、违约责任等内容的项目合同。企业与中标人除签订项目合同外,不得签订其他偏离合同实质性内容的合同或协议。

(4)在施工阶段,加强工程造价管理,明确初步设计和概算、施工图设计和预算的编制程序和方法,按规定的程序和权限审批概算。加强工程造价管理,严格执行工程设计预算和施工图预算。工程设计和施工内容需要变更的,应当按照规定的程序和权限履行审批手续。施工企业应当为中标项目确定项目经理,负责建设项目准备、施工、竣工的全过程管理。落实项目监理和项目审计责任制,强化

工程验收和决算阶段,企业根据合同和工程进度结算工程价款,确保按要求支付农民工工资。严格执行工程竣工验收制度,落实建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体的质量控制责任。根据工程竣工验收报告,及时编制决算,并进行决算审计。项目验收合格后,固定资产按照国家统一会计准则的规定进行核算。