杨远亮：成功者与失败者的区别？
正文：
一，
赢家和输家有什么区别？
当然也有少数赢家，大部分都是输家。
这个社会很简单。没钱意味着失败，有钱意味着成功。
非常非常简单的道理，很多人都要拿各种理由来反驳我的观点。
当然，我是个商人。我这样说，但我没有说清楚。让我们自己想想。
如何成功？
就是要找到解决利润问题的方法论。
通过每天这样做，这个人自然会越来越成功。
什么样的人是失败者？
喜欢谈论是非，喜欢谈论好恶，喜欢谈论一些莫名其妙的理论，而不是谈论具体的干法的人，会成为失败者。
成功人士总是在工作。
失败者总是在处理感情。
这就是赢家和输家的区别。
第二，
对错越少，获利越多。
一个老板应该只关注自己的项目，我们不会关注其他的事情。
除了销售我们的产品和服务，一切都是对的和错的。
我们从不参与是非的讨论，
我们应该继续销售产品和服务，继续收钱。
做生意。
时时刻刻提醒自己是一个唯利是图的商人。
当然，你也可以说，你是一个有责任心的商人。随便你怎么说。
但是，你一定要只关心自己的事业。
人生，最宝贵的就是自己的注意力。
穷人就是控制不了自己的注意力，他们从早到晚，被各种各样的媒介偷走了自己的注意力。
只要你被别人偷走了你的注意力，你就没有时间去挣钱了。
同样，你仅仅有一点钱，也会不受控制的花出去。于是，你只能陷入贫穷。
而智慧的人。
知道自己的注意力非常宝贵，于是，他只关心自己的事业。于是，自己的事业茁壮成长。
老板，要知道把自己的时间放在自己的事业上，绝对不去关注别人的是非。
老板，还要学会用钱买时间，能用钱节约自己的时间的事情，就多干。
穷人，习惯性的用时间换钱。
富人，习惯性的用钱换时间。
你必须转变这个思维，开始的时候，你会觉得这个思维非常反人性。
当你习惯了这个思维过后，你就知道，这个思维会给自己带来非常多的好处。
于是，你就比其他人早早的形成了这个思维。
记住：是非越少，盈利越多。
三，
世界是很神奇的，无论你说什么，你都是对的，你活在你的嘴巴里，也活在你的思想里。
你说，赚钱难。做项目难。做企业难。你是对的，你会按照你的想象去生活，去拼搏，去努力。你也会接受你自己给自己的一个意淫世界。
赚钱其实非常容易。
我吸引到了很多认为赚钱非常容易的合作伙伴，他们跟我日日夜夜的奋斗，就是为了探究一下赚钱是不是真的容易。最后我们的收入越来越高了。
某些伙伴高兴得大喊，赚钱真TM容易。
搞不懂为什么那么多人说难！
到了哪个层次，讲哪个层次的话，赚哪个层次的钱。
这个层次以外的人，是听不懂我们的言语的，我们也不用解释什么。
我们都是活在自己的嘴里，无论我们说什么，都是对的。
四，
动作多，就不盈利，只有一个动作最好。
我这个人，这几年来，做了好多项目。
当然，项目都不是我自己去做的，而是我让兄弟们去做的。
本来，某一个项目，已经能养活团队了，而且收入也还可以。
但在做项目的过程中，又看到其他项目利润非常高，动心了，就又叫我的兄弟们去追逐新的项目。
这个动作，在这几年当中，至少反复了5次。
每次开始一个新项目，我们都要重新打造营销网页，营销微信，营销微博。
我们都要准备新的产品，准备新的客户话术。
每次准备，都要至少三个月的时间。
同时，开始一个新项目，我们就要放弃以前的项目积累。
甚至，由于招聘的员工，没有像我们这样灵活，有的人待不下去，就辞工了。
也造成了大量的人员浪费。
其实，我总结下来，做项目呢，只要我们能在一个地方盈利，我们就坚决不动了。
就在这个地方老老实实的干。
把这个项目不断的优化，升级，不断的挖深，不断的拓展。
这样是最正确， 也是能给我们带来最高收益的模式。
所以，接下来。
我做项目的策略。就是在已经盈利的地方老老实实深挖，老老实实深耕。
其他人的项目，不管他利润有多高，我都不再关注。
而且，我的兄弟们跟着我做项目。
只要他们能养活自己。
他们就一直在那个地方干就行了。
我坚决不去瞎指挥他们，就让他们在一个项目上不断的优化，不断的深挖。
这就是复利的力量，这就是熟能生巧的意思。
我们终将靠着自己对一个项目特别熟悉，对一个行业特别透彻，在江湖上有一定的地位。
五，
员工管理的4个层次。
第一个层次：打骂式管理。
最初级的管理者，员工犯错了，就骂，就打，当然现在社会，打的情况很少了，但是还是存在，如果是这种管理者，那么他的工作是做不了多好的。
还采取这种管理手段的管理者要注意了。
员工在这种管理者手下，是非常难过的。
能在这种管理者手下工作的人，要么是自己水平实在太差，没办法跑。
要么就是在等待机会，只要找到个其他工作，立马就跑路了。
这样的企业有倒闭的危险。
第二个层次：金钱式管理。
用奖惩制度来管理员工的，这样的管理者，只能算是入门的管理者。
如今，大多数中小企业还在采用这种入门级的手段。
这种管理，员工对企业没有向心力，就是为了挣个饭钱而已，就是各人自扫门前雪的心态，把自己的事情做好了，就算了。
这样的企业在顺境当中尚可生存，一旦遇到逆境，很难度过。
第三个层次：愿景式管理。
要想成为一个大老板，必须是愿景式管理。
愿景管理，也可以称作画饼式管理。
厉害的管理者必然是画饼高手。
历史上的曹操“望梅止渴”，就是画饼式管理。
让人对未来充满希望。
伟大领袖的“星星之火可以燎原”也属于愿景式管理。
愿景管理，就是给人一种未来的管理方式。
Facebook初创期的期权，股票，属于愿景管理。
马云经常鼓励创业者要有希望，明天是美好的，也是属于愿景管理。
柳传志也是典型的愿景管理的高手。
会利用愿景来管理员工的人，基本上不会差太远。
愿景能调动人的激情，能激发人的想象力，能让人有使不完的劲。
这是一个赚大钱的企业的员工必备的素质。
建议各位老板好好琢磨一下愿景管理。
愿景管理，能让你的企业在逆境中生存，度过困难期。
第四个层次：宗教式管理。
这是信仰层面的管理，文化层面上的管理。
当然也是最高境界。
可琢磨孔夫子怎么带领3000弟子，周游列国14年，身边都有好几十人一直跟着孔圣人风餐露宿，当然也有杀鸡宰羊的时候。
如佛主不管走哪里，1200个比丘都是一直跟着佛主的，这就是文化级别的管理者。
信仰级别的管理者才能达到的水平。
但凡国家的建立，基本上都是入门级别的宗教式管理。
如普京是东正教的。
可以去查一下百科，看看信仰那一栏。
但凡历史上搞了点动作的革命人物，无不是宗教管理，文化管理，信仰管理层面的人。
如 “拜上帝教”的洪秀全。
苍天已死，黄天当立”的张角。
替天行道”的宋江。
驱逐鞑虏，恢复中华，陈纲立纪，救济斯民的复国主义者朱元璋，等等。
如果想做名垂千古的企业，那么可以琢磨下信仰层面的管理。
他是在人的心中植入使命感。
大家好好体会一下使命感的植入。
好了，今天就分享到这里。
谢谢大家，大家要进老板社群，读书会学习可以加我，祝大家发财！
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