培训方案课程安排如何制定培训计划书

目前，许多单位仍在奉行“培训是员工的福利”的理念。要知道很多人其实是拒绝培训的。虽然不说口头，但难免会疑惑：既然是福利，我能不要吗？还有就是因为培训内容不实用，课程枯燥，时间太长，也会排斥培训。

作为培训组织部门，内容是否实用，课程是否生动？这两点不能完全控制，因为主要由教官决定，但训练进度享有充分的自主权。而且，在单位里，很多人本能地排斥培训，因为培训时间安排不合理。那么如何安排培训时间才能让员工更愿意参加培训呢？结合我们近年来为多家单位培训的实践经验，可以从以下几点考虑安排培训时间。

1、工作休息日各占50%时间。

无论是国企还是民企，这都是目前最温和的培训时间安排方法，因为它既考虑了企业的需求，又结合了员工的需求。想想看，很多培训生都有孩子，周末终于可以和孩子出去玩了，但是公司都安排培训了。如果能克服一次，如果是系统的课程，需要10天的培训，5个周末，难免会让员工产生抵触情绪，抵触情绪最大的缺点就是培训效果会打折扣。目前我们给很多国企进行系统培训的时候，经常用周五周六安排培训。

如果是一天的培训，可以安排在下午和晚上，这样更有利于培训的实施。站在哪一边独立，虽然一开始一方可能没有问题，但是时间长了就会有问题，最后走向另一个极端。因此，退一步更有利于长远。

2、集中时间确保少占用天数。

以前我们给一个单位培训的时候，学员都是各区县的技术骨干。训练中突然下起暴雨，导致部分区县设备故障。所以经常有人进出课程现场，对培训影响很大。考虑到这个实际情况，我们立即调整了训练时间。我们下午早一个小时开始上课，晚上晚三个小时。第二天早上，我们提前半小时开始上课。两个小时后，整整两天的课程结束了。因为12个小时的课程完成量充足，并没有影响课程的效果。然后每个人都会提前结束训练，回到自己忙碌的工作中去

了。

在实际培训安排中，可以通过把2天的课程集中在第1天，比如原本每天6小时，上午九点到十二点，下午两点到五点，那么我们可以安排第一天早上八点半到十二点，下午一点半到五点半，晚上七点到九点半；第二天早上八点半到十点半。这样就提前了大半天结束培训。如果是1.5天的课程则完全可以压缩到1天讲完。往往学员更容易接受这种压缩时间的做法，当然这对培训师的要求则更高，毕竟是高强度的授课。

3、淡季多安排旺季少安排。

不少单位有明显的淡旺季之分，那么在淡季时多安排培训，旺季少安排。在实际运用中，有的单位则是旺季完全不安排，这是非常不妥的，因为培训讲究一个持续性，我们可以少安排，但不能不安排。比如一年有10天培训，淡季安排7天，旺季安排3天，那么旺季安排时可以利用平常晚上，6个晚上也相当于3天的培训。

一个能在旺季找理由不培训的单位，也完全有理由在淡季不培训，所以这完全取决于培训管理部门的沟通能力了。

4、避开周期性繁忙阶段。

每个单位都有自己周期性的繁忙阶段，比如每月的月初、月末，或者周一、周五比较繁忙，那么就避开这个时间，选择月中，周二到周四这几个时机点来培训。还有的公司比如每年2月份要组织全国的经销商大会，那么就尽量避开这个时间来开安排培训。

5、多利用晨会晚会时间。

把培训穿插到晨会和晚会中去，这是最容易让员工接受的一种培训，比如晨会15分钟，晚会15分钟，这都不会占用大家过多时间，一般来说员工不会太排斥。这非常适合做一些技巧、业务知识类的培训。比如我之前在酒店上班时，每天晨会，主管在讲完工作任务安排后，必做的事情就是培训，培训也主要是服务意识、服务技巧等方面的培训，还有微笑训练。尽管每次培训时间短，可天天有做，所以并不比那种集中一天两天培训的内容少，反而这种碎片化的培训更利于消化吸收，效果更佳。

对于零售行业的人来说，利用晨会晚后每天做一些销售话术、销售技巧的培训是非常合适的，假使每天就进行3个话术的培训及训练，3个月下来也就可以做270条话术培训及训练了。