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文 / Cindy（腾讯）
大公司的一个优势就是各个领域都有牛，可以为你提供经验分享和交流。腾讯庞大的培训体系，保证了你想学什么，随时可以学。
项目管理是很多人的痛点。这一幕给我留下了深刻的印象，当时一个同事被催着上班跺脚，他说，‘催，催得我暴跳如雷！’
但是能做好项目管理的人，在工作中也能轻松做到。
这门课程来自辛迪，她有七年的项目管理经验。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，只是要放轻松。
公司这门课的课后学生被评为几乎满分.
一个
什么是项目管理？
工作涉及项目管理，生活也涉及婚礼、旅游、聚餐。即使泡妞也需要一点项目管理的知识。
2
计划
在项目管理中，最耗时的部分是第二部分：计划。
三
W和H
很多人会忽略w和h的问题，其中一个原因就是很多课程都有这种细化，很多人自己也很困惑。
四
为什么做？
首先，弄清楚为什么磨刀不误砍柴工很重要。
五
Want
Need有女朋友的人一定很明白这个道理，哈哈~
6
学一学向上管理
上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7
KPI
大多数时候，这里有 KPI。
8
SMART原则
第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9
如何写项目目标？
对着列出这几点很重要。
10
谁是干系人？
关于干系人，宝洁的方法论是找出 PACE。P 是 Participant（参与者），A 是 Approver（审批者），C 是 Consultant（顾问），E 是 Executor（执行者）。
11
流程立项
这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
12
工作分解
工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
