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作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者

前 言

这五个部分紧密联系在一起，从不同角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密联系在一起。员工发展计划是这个计划的核心部分，员工可以畅所欲言，谈谈自己对企业文化和公司发展战略的看法，提出自己的意见和建议；同时，根据公司发展战略，确定自己今年的发展目标和实施计划，分短期、中期和长期。公司各级管理者必须成为真正的人力资源经理，与公司的每一位员工“心连心、面对面”地仔细讨论和分析这个计划，共同获得实现计划的方法和路径，并尽最大努力与大家一起实现这个目标。制定个人发展目标和计划，需要实事求是，认真严谨，对自己和公司负责，因为当员工的个人计划在部门和公司得到确认后，就会落实到以后的工作中。这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据和核心内容。

第四部分　员工个人发展计划

(1)员工个人发展计划由四种形式和五个部分组成：个人发展计划A、个人发展计划B、个人发展计划C和个人发展计划D(员工培训计划)。个人发展计划表A、个人发展计划表B、个人年度总结由员工个人填写；个人发展计划表C和个人发展计划表D由员工的直属经理填写。

(2)为保证表格内容的准确、严谨、整洁，请认真确认内容后填写表格。为了保证字迹的易读性，字体大小至少应为小四。如果提供的表格不够，可以填写相应的相同表格，与正式表格相同，填写完成后附在背面的文件夹中(个人年度总结要求同上)。

(3)员工个人发展计划的每一份表格只有在指定人员签字并注明日期后才有效。当年度，如果员工需要变更发展计划中的某些内容，可以向所在部门的部门经理提交变更申请。批准后，他可以按照原表格的格式和标准填写变更内容，并填写变更记录。完成后，他可以将更改后的文档附加到背面的文件夹中。

(4)说明员工的个人发展计划和部分栏目的概念。

员工个人发展计划：是指个人通过分析确定企业的发展目标和自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、优势和劣势等个人特征，使自己的需求适应组织需求的过程，是指个人遵循一定路径实现所选择的职业目标的过程。

知识：员工掌握的基础知识、业务知识、实践知识和理论。

技能：员工掌握的技能、技巧和业务熟练程度，以及理解、判断和分析、应用知识和协调的能力。

业务经验：员工在以往工作中积累的管理、营销、技术、工程等方面的工作和业务经验。

综合部分：指员工除上述发展方向外的其他个人发展目标的内容，如岗位目标、薪酬目标等。

优势：员工在某项技能、思维、知识和操作能力上优势明显。

二、员工个人发展计划表格

1.员工个人发展计划A表

员工个人发展计划A表

（此表由员工本人填写）

员工个人发展计划B表

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