施工进度管理是建设单位必须按工期编制的施工进度计划，应作为管理目标，对全过程进行监督检查。通过对比分析，及时找出实施中的偏差，并采取有效措施调整施工进度计划，排除干扰，确保各项活动达到工期。
项目进度管理传统现状
传统的施工进度管理通常由微软项目软件编制。Microsoft Project的计划与分配功能相当完善，但计划员受到个人经验积累、征拆条件影响等不同施工条件的限制，编制的进度计划很难符合施工现场的实际情况，无法清晰描述施工进度计划与施工五大要素即人员、机械、材料、施工方法、施工环境之间的复杂关系。查看进度时，用项目软件打开对应的进度文件不够方便。因此，在项目的实际生产过程中，项目建设进度往往无法满足现场实际生产需求，进度的实施程度不高。
建造大师CivilStation Construction进度管理系统
针对上述进度管理的不足，施工总控CivilStation Construction(简称CSC)的进度管理模块实现了在线导入进度和在线编辑进度的一体化操作，细化到每个项目部分，实现精细化管理，减少维护工作量，降低维护难度。可以实现一体化管理，使进度管理成为一个有机的整体。CSC管理模块包括总体、年度、季度、月度、周等不同时间维度的计划和上传，满足施工进度管理的需求。
月度、周进度计划在线编制
进度管理系统的月进度计划和周进度计划支持在分工区域在线编制进度计划，不同工作区域的负责人可以选择工程结构树在线编制进度计划，配置前置任务和后续任务；在任务编译过程中，可以从工作区资源库中选择资源来匹配工作任务，大大提高了进度的可实施性；
选择项目地点
任务模式分为手动模式和自动模式。在手动模式下，可以随意编辑施工任务的开始和结束时间。在自动模式下，通过前置任务和后续任务的关联自动获取任务开始时间，任务结束时间和任务持续时间支持相互逆计算；
在手动模式下选择任务开始时间
在自动模式下配置前置任务
根据前期任务和工期计划
优化资源投入，提高辅助机械和材料周转率。在进度计划中体现出机械安排的合理性，避免出现机械供不应求或者司机窝工等情况，提高管理效率。
△ 对工作任务进行资源配置
总体、年度、季度计划粗略编制
在编制大跨度时间段施工计划时，往往是以某个分项工程或者分部工程为单位进行编制计划，CSC针对此特点推出了总体、年度、季度计划的粗略编制功能，在编辑完某个分部工程的开始时间与结束时间后，该分部工程的所属构件自动同步相对应的开始时间与结束时间。
△ 编制总体进度计划
关键线路
在编制完进度计划后，可以根据进度计划的前置任务与后续任务，计算出整个进度计划的关键线路，通过控制关键线路的执行情况更好的把握实际工期。
△ 查看总体进度计划关键线路
总结
CSC进度管理模块从整体出发，加快了规划进度计划的效率，提高了进度计划的联动性；从细节出发，精细化的时间维度，减少编制进度计划过程中可能会出现的纰漏，实现对项目施工管理的精细化管理。
