我在一家日本公司工作了10年。我部专注于物流供应链配套软件的研发，特别是支持集团各基地销售业务的生产力提升，开展一系列软件开发。
进入公司开始是程序员，不断的做项目，不断的提升技能，不断的挑战上层项目，也经历了从需求出发，控制要素，基础设计，详细设计，开发，测试，导入，维护等各个阶段，多次担任项目经理。在技改项目管理的道路上，我不断地调整和摸索学习，感觉《石头过河》的感觉一直在我心中浮动。总觉得有些事还没做，但没想到。眼界和思维的局限导致了缺乏自信，工作方法还是有些生硬不到位。
我一直希望能通过学习和培训，系统地学习项目管理，真正从全局、系统地把握和控制整个过程和过程。我们公司也有很多项目经理。在征求他们意见的过程中，他们向我推荐了美国PMP考试，并强烈推荐了哈洛国际培训学院。
厦门虽然不是线下，但线上就够了。在同事的推荐下，我报名参加了哈洛国际培训，因为项目管理的系统学习对我来说太重要太紧迫了。我是2019年2月22日报名的，2019年6月22日考试我只有四个月的准备时间。基于曹春燕老师给的甘特图和周学习计划(整体计划/周计划真的很详细，甚至到期末考试日计划)，我根据进度通读了3月份的PMbook，然后开始观看云课堂视频讲解。
第一次是看张莉老师的视频。解释很专业很深入，但还是没有一个整体框架。期间曹老师所有的网络直播都不敢掉下去。4月，还是视频学习。5月份进行了三次模考(5/11、5/25、6/8)和复试，随后是6月份的冲刺和复试。特别是复盘中，张博士的模型试验很容易理解和重复。
让我记忆深刻。另外，张博士考前的三次直播(5/23、5/30、6/5)真的帮我形成了一个所有流程组串联的图。在学习过程中，前期没有保证项目的繁忙时间，导致进度落后，没有做练习。终于尝到了第一款和第二款115，120的惨痛教训。
这让我非常沮丧。此时，在曹老师的指导和跟进下，我痛定思痛，加倍努力。上个月，我保证每天有四个小时的复学时间，也有针对性地学习了杨舒老师的课程。通过151考试后我也开始积累信心。最大的收获是我养成了学习的好习惯。因为我一直感受到曹老师春燕老师的不断监督和辛苦，曹老师的方案很明显的逼着我执行到位，及时答疑解惑，让我不断学习前进。全方位的指导和跟进让我通过了考试，也更加信任Halo。特别是通过PMP之后，我也了解了软考、acp、npdp、prince2等培训，最后选择了软考培训。
