很多人都很有能力。当他们取得一些成就时，他们觉得自己很强大。他们看不起他们的领导、上级和老板。他们觉得上级都是失败者，于是自己创业。结果如何？一地鸡毛！为什么呢？
第一、自己行，还得别人说你行
不要认为任何一个能成为领导者或老板的人都是失败者。即使业务能力差，领导能力差，也有自己的独特性，也有自己的两把刷子。
领导能力
无论如何，不管你用什么手段成为领导，总有优势，哪怕是裙带关系，你有这样的关系吗？
既然能和领导混，虽然不能胜任，但也不是傻子。没有领导的支持能出成绩吗？所以很多人看不起自己的领导，总觉得自己的领导能力不好。
但没有人是万能的，也没有人可以没有任何问题。你真的有能力吗？出了问题，不就是领导买单吗？
如果一个人没有得到领导的支持，没有人给你机会，即使你有能力、有本事、有才华，那又如何？
英雄无用武之地。
所以在工作中，只有自己行，这个是不行的，还得有领导说你行，而且这个领导还得行，这才行！如果行的领导说你不行，你再行也不行。
得到领导的认可
如果你有信用，你应该把它推出去。如果你有错误，你应该首先找到自己的原因。但是在这种情况下，又有多少人能够领悟呢？很多人觉得很蠢，功劳都要推出来？所有的好处都给了领导，但错误要自己承担。
其实这是不是很蠢？这是愚蠢的吗？这不傻。那些认为它愚蠢的人真的很愚蠢。领导真的不知道你做了什么吗？你对领导做了什么，大多数领导都会对你做，否则，领导怎么能笼络人心呢？如何控制人？既然是领导，哪一个傻？
所以很多人换了很多工作，说领导不行，骂领导。谁不能？
第二、分清经营事与经营人的能力
我们可以去观察，在工作中，那些有业绩的人，能力突出的人，并不是因为真的能力突出才被领导重用，而是因为被领导重用，所以才有好的业绩，才能突出能力。很多能力很强的人却以为是自己能力真的很强，所以才有好的业绩，所以领导才要依靠自己。
不要倒着做。如果没有领导的信任和重用，能力强怎么办？无论你的能力有多强，你都不会取得好成绩。让我们思考其背后的深刻含义。
那么多能力强的人出来创业却失败了？因为你不了解人，所以你不能控制他们，也不能使用他们。就是因为不能利用别人，不能调动别人，所以只能调动自己，自己做，自己用。
所以我还是要回去工作。这就是为什么许多能力强的人经常为别人工作。所以不要看不起自己的领导，不要认为领导差，领导不需要能力，领导会用你
是最大的能力。作为老板，要学会去使用别人，而不是使用自己。为什么能力很强的人做不了老板呢？因为一个是做事能力很强的人，未必经营人的能力很强，未必有很强的使用人的能力。做事的能力是出业绩的能力，经营人的能力是调动人的能力，这是不同维度的能力。
使用别人能力的能力
所以我们出来创业，一定要先区分这两个能力的差别，我们要清楚自己是怎样的一个人，是做事的能力很强，还是使用人的能力很强。
做事能不能赚钱？做事当然能赚钱。但是靠自己一个人做事，能产生多大的成绩呢？如果一个老板不会做事，却会带领做事的人，那量级却是绝缘不同。
所以我们要分清自己是经营事的人还是经营人的人！所以做事的人没有做老板的人赚钱。维度不同，结果千差万别，但是只要把人才聚集到一起了，想要赚点钱，还不是分分钟的事。
第三、使用不了别人，只能使用自己
一个人的认知能力很重要，财富的本质就是认知变现，亏钱的本质就是认知有缺陷。你永远赚不到超出认知范围之外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚来的钱，往往会靠实力亏掉。
认知
现在大部分的老板都局限在具体的事务当中，公司往往不大，麻雀虽小，五脏俱全。生意不大，人和事很多，处理过多一个问题，却出现更多问题，每天都在处理问题当中。
老板身兼数职，既是董事长、又是总经理，又业务员，还要当人事经理，还要当财务。公司里所有大大小小的事情都要抓在自己手里，每天都有忙不完的工作，永远都有紧急重要的事情需要解决。
白天忙到趴，晚上还得做三陪，每天都在求爷爷告奶奶，求员工努力工作，求别人给点业务，呜呼，赚点钱而已嘛！却把自己搞得像孙子一样，这是我们做生意的初衷吗？做生意是为了让自己生活更好，但现实却是生意把自己给做了。
做生意的目的
所以使用不了别人，所以只能一个人努力干，永远都围绕着如何多赚点钱，如何多赚点钱才能活下去，为了多赚点钱，又调动不了别人，所以只能自己去干，自己一干，员工就没有事，最后把事情做错了，还被员工说这个老板能力真不行，所以你在干，员工在看。
请问你是老板呢？还是员工是老板呢？老板累死，员工闲死。最后就越忙越乱，每天焦头烂额，还说现在的生意真不好做，现在的经济形势真不行，所以要好好努力才能生存下去。
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最后：
老板只需要做战略层面的事情，千万不能掉入到具体的事情当中，事情要做吗？肯定要做，但不是自己去做，而是让别人去做，一个公司有太多的事情，靠自己一个人是处理不完的，既然处理不完，那就自己干脆全都不干。
如果有具体的事，非得自己去做，需要记住的就是只做最重要的事情。我们看看28定律，80%的事情都是由20%的主要的事情带来的。所以作为老板，一定要花80%的时间去处理这个20%的事情，这才是做事的原则，而且真正有价值的事情也就那么几件而已。
大部分老板的失败，就是从来都没有聚焦，没有找到自己应该干什么。所以虽然名单上是老板，但却没有做老板应该做的事情，在其位，却没有谋其政。
合格的老板
作为一个老板，这个应该干的事情就是如何识人，用人，调动人。作为老板，能把这个干好才是一个合格的老板。
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