第一步，认清创业与打工的区别。

创业考验的是一个人的思维模式、架构搭建逻辑、综合运营技能和抗风险能力。

打工更多的是掌握一门核心技能，并将之做到极致，能够产生最大化的收益，相对更专注。

并不是说创业一定比工作更高级。在某种程度上，在只是看是否适合自己，两种都是完成物质积累以及实现自我价值的工作方式。工作实际上是获得稳定财富增长的好方法。

第二步，明白创业又需要什么样的条件。

1)信任自己的团队、愿意跟着你做事的战友可以同甘共苦，患难与共。

2)有一种成熟、可持续盈利的商业模式能解决基本生存问题，先求生存，再求发展。

3)有一定的资源助力和支持（包括金钱资源和人脉资源）.遇到问题时有人能指点迷津，能得到帮助，这是非常重要的。孤独的人和企业，没有外部的互动和互助，是无法渡过难关的。

第三步，看看自己是否具备以下的创业习惯。

1)有坚定的愿景和初衷，不是在努力展示自己的能力，也不是单纯的想获取丰厚的利润，而是发自内心的，想方设法让人们的生活和世界变得更美好。

许多伟大的公司都有造福世界的使命和愿景。例如，苹果电脑公司的愿景是“让每个人都拥有一台电脑”，其使命是“通过促进公平的数据使用实践，建立用户对互联网的信任和信心”。麦肯锡公司的愿景和使命是“帮助优秀的公司和政府更加成功”。IBM的使命是“无论是小步还是大步，都要推动人类进步”。谷歌的使命是“收集世界的信息供世界使用”。

即使是小小的创业体，他们的初衷也是简单而美好的。一个好餐厅的愿景是“让美食抚慰人心”，一个理发店的愿景应是“让每个人都呈现自己最美的样子”，一个文具店的愿景可以是“让每个人都爱上学习”。

那么在这个过程中尽管历经很多困难挑战，创业者也能不忘初心，探索出能在当下市场环境中生存下来的商业模式，也坚持做出让市场认可的好产品——创业者需要证明，利润和质量，并不是对立的，而是完全可以共存的。

2） 创业者能够主导、独立完成一件事。从前期准备到中期执行到后期结果，创业者能够把握节奏、推动项目的前进、并且逐步靠近目标。创业者的项目管理能力、综合能力，着实重要。

3） 有能持续盈利的成熟商业模式。

能赚到第一桶金，就意味着这样的商业模式是可盈利的，正在执行的方法论是可行的，这支团队的能力是过关的。

如果能够持续盈利，就证明市场对创业体的验证结果是正向的，掌舵的方向是正确的，运营也是有效的。

盈利是创业体生存的必备条件。不管是人还是企业，都必须先获得生存自由，才有资格获得更高的发展自由。

4） 创业者必须有自律的习惯。创业者必须练就极高的自我掌控度和对创业体强大的把控力。

创业者自己能够规划好时间，持续完成以下这些提升：包括锻炼体魄、自我学习、扩充优质信息渠道和获取高端人脉资源。

特别要警惕的是，创业者不能完全被创业琐事缠身，无法挣脱，反而应该警惕创业期间事无巨细的包揽行为。能够外包和下放的事情，都尽量分出去。创业者需要有充分思考的时间，去复盘大局，感知市场，观察趋势，做从而出战略性的规划及调整。如此，这艘大船才能朝着正确的彼岸行进，避开礁石、乘风破浪。

创业过程中，创业者要做的事情非常多，最重要的正是辨别核心的问题，把它解决才是关键。切忌被纷繁混乱的表象迷惑，失去了方向。核心问题，其实也是回归初心。有慧根的人，自然能够更快地领悟到这一点。

综上，这个时代对一个成功创业者的要求是很高的。所以，大多数创业者，都是经过在行业中一定时间的积累、甚至是在连续创业的磨练，最终淬炼得更加成熟，能够守住初衷、守住正确的习惯和方向，才走上了正轨。

如果你已经明确以上的条件，那么就可以选择了。