全过程项目管理最有价值的部分：系统方法的顶层设计。
“全过程工程咨询”培训课件一页
人因、物因、物因是系统方法论中的一种思维，对建设项目的全过程项目管理非常有价值。
人理包括：项目现场利益格局(以全过程咨询单位、设计、施工、监理为重点)；所有项目工程方、设备方、服务方(所有参与方都是资源)；必须牢记政府领导对该项目的要求；项目组内部人员的组织安排(团队内部的问题是最大的问题，团队文化要分布好)；项目外聘请的专家管理(外国僧人擅长念经)；与项目相关的各级政府机构网络(熟悉事物、信任和高效)
牢记事理包括：进程的进展，并有一个大概的情况或表格；每个季度/月/周/日的关键问题；并联和串联布置；关键问题的安排；关键问题流程图。
物理包括：'s各种工作计划、各种日报、周报和季报、各种纪要(通讯纪要和会议纪要)、工作联系单和变更谈判单。这些都是工作成果和咨询费的证据。
今日头条上关注我，今后会分享这些方案、周报、纪要等各种模板。
