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关注我的读者都知道，我在文章中分享了很多思维方式和思维模式。
例如，成长思维告诉我们：
*人的能力不是一成不变的，而是可以通过后天的训练不断发展的；
*不要害怕犯错。每个人都会犯错。失败不能说明什么，更不能否定一个人的价值；
*当你实时面对困难的时候，把每一个困难都当成是对你人生的挑战，是你前进的垫脚石，那么没有任何困难可以打败你。
再比如，如何保持自律，培养一个好习惯？
总而言之无非是：
*设定一个可实现的目标；
*从最小的动作开始；
*创造一个有利于你行动的环境，并设置触发器。
这就是福格的行为模型，可以表述为：行为=动机能力触发
如果我从这些思维模型中选择最简单、最有效、应用最广泛的思维模型，我一定会选择项目管理中经典的P(Plan)计划、D(Do)行动、C(Check)检查、A (love)调整、循环循环。
为什么呢？因为与这个信息爆炸的时代相比，我们的注意力系统是非常小和有限的。
如果每次遇到新的问题，都要总结自己的方法论并记住，这对我们来说无疑是一种幻想，阻碍了我们探索更广阔、更广阔的新世界。
那么，有什么更好的方法呢？
通过构造一个循环，试图为同类问题设计一套规则、算法和底层逻辑，然后将能量投入到循环中自动运行解决问题。
如果上帝真的存在于这个世界上，他不可能给所有的人、事、物一个不一样的命运。这不是“太累”了吗？
很有可能，上帝为这个世界写了一段代码作为底层逻辑，然后把游戏规则交给了所有人。
碰巧的是，PDCA循环，也就是解决问题的底层逻辑——，从“今天吃什么”“维护家庭关系”到“如何规划好自己的生活”“如何规划好自己的事业”，都可以通过建立一套“循环”来解决。
当然，任何模型都不是一成不变的，需要灵活应用。PDCA循环循环，重要的不是PDCA，而是“循环循环”。
也就是说，方法不是关键，关键是面对新的情况，我们要能够掌握它的运行逻辑，设计一个完整的闭环，更高效地解决问题。
44018fe19" />举个例子：
知识管理领域有一个DIKW模型，它把我们每天所接收到的东西分为四个层级，分别是：数据（data）、信息（information）、知识（knowledge）、智慧（wisdom）。
DIKW模型，很好的帮助我们理解数据、信息、知识和智慧之间的关系，它向我们展现了数据是如何一步步转化为信息、知识、乃至智慧的。
简单来说，我们日常所接收到的所有事实，就是数据，当你把它们按照某种流程组织、分析、整合在一起时，数据就产生了意义，就是信息。信息能够帮助我们回答一些简单的问题，比如，时间、地点、人物、关系等等。
如果说数据是所有事实的结合，那么知识就是所有信息的结合，它使信息变得有用。知识是对信息的应用，是一个对信息判断和确认的过程，这个过程结合了经验、上下文、诠释和反省。
对于知识，我们需要的不仅仅是简单的积累，还需要理解（Understanding）。也就是认知、分析内化知识的过程，并且根据已经掌握的信息和知识创造新的知识，这才是真正的学习。
最后，所有知识集合组成智慧。智慧是判断是非、对错，和好坏的过程，是一个人做正确判断与决策的能力。与DIK不同，智慧关注的是未来，试图理解过去未曾理解的东西，过去未做过的事，回答的是「为什么」的问题。
可以看出，DIKW就是一套揭示学习过程的闭合循环回路。
为什么很多人觉得学了许多东西，懂得许多道理，却不知道怎么用？
因为，大多数人的学习，还仅仅停留在「信息」知道这个层面。
我们的大脑，只是一个储藏「信息」的仓库，我们从未尝试理解它们，将它们转化为知识，纳入知识体系。既然如此，我们又怎能奢求大脑具有智慧呢？
因此，通过这个模型，很容易就会明白，「哦，原来阻碍我进步的，是我的学习深度不够」。明白了这一点，再去努力，事半功倍。
这是一个关于循环回路作用的简单例子。
再看一个案例——认知的闭环
什么是认知闭环，不妨把大脑的认知过程拆解开来，你会发现，从获取信息到行动这个过程，同样是一套闭合的循环回路，它包括：感知（perceive）、认知（cognitive）、判断决策（decision）行动（do）。
简单来说，认知的闭环，就是把一件事情从头到尾完成。
日常生活中，我们习惯将那些做事有头有尾，认真负责的人，贴上「靠谱」的标签；反之，那些好高骛远、眼高手低、虎头蛇尾的人，我们则会认为这家伙完全不靠谱。用一句谚语形容就是——嘴上没毛办事不牢。
总之，不管你能否把事情做的漂亮，首先你得完成了再说。扎克伯格曾经说过：“比完美更重要的是完成。”
一个非常有意思的现象，烧烤摊、便利店等小商铺老板，他们的创业成功率，往往比那些身处大公司的中层要高。
也许你会觉得不可思议，因为在我们常人眼中，烧烤摊、便利店，都是一些小不起眼的买卖，能够选择经营它们的人，文化程度普遍不高，怎么可能比那些高学历人士更适合创业呢？
很重要的原因就是，大公司的中层，他们的岗位仅仅是公司整个系统中的一项环节，也许在这个单独领域，他们是佼佼者，但他们的工作，始终都无法形成一套有效的闭环。
而那些小老板就不一样了。
从选址、采购、制作、再到后期的销售、维护客户，全是他们一人负责，整个生意链条上的工作，他们都能够游刃有余，在这个过程中，有效的形成了一套良性的闭合循环回路。只要前期付出努力，摸索并打通这套回路，那么后期赚钱就会非常简单。
这就是构建循环回路的重要性，它几乎能够解决我们生活中所遇到的一切问题。
既然闭环这么重要，那为什么许多人都做不到呢？
主要有以下4点原因：
1，事情本身难以形成闭环
众所周知的一个例子。当年温州炒房团，可以说火遍了整个中国，提起他们，无人不知无人不晓。
随着中国房地产行业逐渐恢复理智，于是这伙人开始将目光转移到海外地产身上，即使一部分人同样赚的盆满钵满，但比起当年在国内炒房，规模跟名声都要逊色的多。
为什么？一方面在海外买房的链条特别长，看房需要跨国飞行，沟通成本高，付款麻烦，交易难以形成闭环。
另一方面，客户分布特别散，要在全国撒网捕捉客户，营销难以形成闭环。
所以，不是所有项目都可以构建闭环，但无法构建闭环的项目。规模也不会太大。
2，「眼高手低」，不愿意从底层做起
定战略大家都愿意，卷起裤腿下地干活，很多人就不肯了这种脏活累活，“怎么可能由我干呢?”这是他们真实的想法。这种只负责战略、不肯实干的人，自然也无法完成闭环。
3，完美主义
坚持完美，导致的不良后果就是拖延。
很多时候，我们之所以会拖着不干，就是因为，我们过度追求完美，我们不能容忍自己犯错。
于是，我们只做我们有把握做好的事情，对于那些超出自己能力范围之外的事情，能拖就拖，能不做就不做。
如果非做不可，也会踌躇不决，试图找寻最优解，可现实往往不存在最优解，即使存在，也是相对的，是在行动中筛选出来的。
进而，拖延阻碍了闭合完成。
4，个人能力难以形成闭环
这一点如同前文所述，小商铺老板比大厂中层更适合创业，因为前者的工作能有效形成闭环。
通过这两个案例我想说什么呢？我想建议你养成闭环思维方式。
当你遇到问题时，不是单纯去思考如何解决它，而是去思考：
我可以搭建一个什么样的「循环回路」，来让它不再成为问题？
比如生活中，跟伴侣、子女相处时，多少会遇到很多摩擦和矛盾，与其每一次都去解决它，不如去思考：
我跟家人相处时，应该采取一套什么样的沟通模式？
然后，去落实这套模式，并从中收集反馈。
负面的反馈，用来微调它、让它更合理；正面的反馈，用来产生积累效应，让它持续下去，使家庭关系更和睦、彼此之间更加能够互相理解……以此继续推动回路，把自己从这个问题中彻底解放出来。
那么，现实中我们如何才能有意识的培养闭环思维呢？分享几种方式，希望能给你带来启发。
1，用成长型思维方式代替固定型思维方式
如前文所述，比完美更重要的是完成，现实中并不存在最优解，所谓的最佳选择，不过是相对的，是在行动中筛选出来的。所以，探索闭环很重要的一步就是无论如何，干起来再说。
科学家们发现，蚂蚁出动搬运食物的时候，不管地形多么复杂,距离食物多么遥远，它们总能找到一条最优路线。
原来，每只蚂蚁一开始都会随机选择一条路线，并且留下一种叫作信息素的物质。若干只蚂蚁找到了食物，也就留下了若干条搬运道路的信息。
最后，短路径上的蚂蚁数量总是比长路径上的蚂蚁数量多。因为路越短，相同时间内蚂蚁往返的次数就越多，在路上留下的信息素也就越多，蚁群就会慢慢聚集到最短的路径上。
蚂蚁不停重复这个过程，最终总能找到一条最优路径，这就是著名的“蚁群算法”。
同理，我们在日常生活中完成的每一个小闭环，就像蚂蚁随机选择的路径，单个闭环或单条路径可能非常简单，但当多个闭环或多条路径的信息聚集起来的时候，就能找到最优解。
遇到问题，我们与其闷着头想，憋大招儿，不如迈幵双腿，先完成一个闭环再说。
勇于尝试，不停修正，自然能一步步逼近问题的最优解。
因此，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是「怎么做」的问题，而是「做不做」的问题，真正的问题出在了思维方式上。
2，用「第一性」原理制定规则
什么是第一性原理？指的是看待问题不能局限于事物表象，要能看穿事物本质，再从从本质出发，一层层的向上思考。
如果我们仅用「比较思维」去思考问题，将自己的观点建立在前人的经验之上，别人做过的事情我们再去做，这样的结果只能产生细微的迭代发展。
相对来说，用第一性原理制定的规则，足够「一元化」，且越是简洁、明确、无歧义的规则，才能最大限度降低启动成本，恰巧，循环回路最重要的就是「启动」。
3，最小化流程步骤
你一定还记得，微小行动能够减少我们行为的阻力。
同理，低成本且低出错率的微小行动，更容易激活干起来的动机。就算每一步出错的几率是5%，那10个步骤都不出错的几率只有59.87%。所以，尽量精简流程步骤，去掉所有不必要的操作，降低整体出错的几率。
4，制定应激预案
极简系统的容错率非常低，所以，你要为你的循环回路设置预备方案，避免回路停转。
比如增加一个验证步骤、增设一套监督机制、事先设置planB，这些都可以。
5，复盘
PDCA第三步就是检查、调整，修正你的行为，使它更加完善，才能继续循环下去，不然，偏离航道的轮船已经失去了继续行驶下去的意义。
所以，一定要留出复盘的时间，在过程中收集数据、及时记录下反馈，不断优化和迭代自己的回路。
6，长期反馈
烧烤店老板在盈利之前也需要经过很长一段时间的投入与等待，比如选址、寻找供应商等等。
这一步很难，它需要我们克服大脑喜欢及时反馈的天性。很多人之所以没有成功，就是因为耐不住「寂寞」。但这恰恰是构建循环机制的必经之路。
不妨从生活、工作中的小事开始，让自己「多折腾一些」，慢慢地适应这种思维模式，从追求结果，过渡到专注于过程。
科学家赫伯特·西蒙说过：“经验丰富的决策者和新手的差别，很大程度上并不是什么不可捉摸的东西。
如果有人打开经验丰富决策者的头盖骨，查看他的大脑内部，就会发现他有各种可能的行动方案供他使用；还有核查清单可以让他三思而后行；还会发现他有自己的思维机制，可以灵活地调用。”
