再不了解智能化，你将错失万亿项目
——电子招投标的优势
一、电子招投标是什么
电子招投标是指通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重组，优化重组工作流程，在网络上进行网上招投标、招投标、开标、评标、监督、监管等一系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。数据显示，2017年采购规模达到32114.3亿元，同比增长24.8%，分别占国家财政支出和国内生产总值的12.2%和3.9%，分别比上年增长1.2%和0.4%。从这些数据中不难看出，去年我国政府采购规模无论是绝对规模还是相对规模，都呈现出稳步上升的趋势。
二、 电子招投标的优势
电子招投标是以网络信息技术为支撑的招投标业务协同运作模式。网络的实时性和开放性打破了传统的地域差异和时空限制，节省了大量的时间和经济成本；同时，信息可以及时沟通，增强了招标过程的透明度，加快了招标活动的整体进程。电子招标还将借助信息技术固化系统设计和流程标准，以规范操作程序，避免执行偏差，降低项目风险。一般来说，使用电子投标有以下优点。
1.全程电子化操作，突出绿色交易
整个招标过程电子化，节省了大量制作标书浪费的纸张；提高工作效率，节省大量人工成本；无需出差，节省差旅费；通过在线开标节省办公资源。
2.信息公开透明，实现阳光运营
招标活动涉及的所有环节都可以在互联网上进行，交易各方都可以登录系统实时了解和掌握与其相关的各种公共信息，实现招标的阳光操作，避免信息不对称带来的暗箱操作。
3.对政府的好处
首先，政府采用电子招标，政府采购是在阳光下进行的，国有企业和民营企业都参与其中。提高了投标效率，降低了投标成本
4.消除时空壁垒，构建统一的招投标市场
招标投标制度的一个重要目的是建立公平竞争的市场秩序，通过投标人之间的充分竞争获得最佳经济效益，实现资源的合理配置，构建统一、开放、竞争的招标投标市场。由于网络的开放性，电子招投标平台不仅打破了物理时空壁垒，还增强了信息的透明度，使投标人可以通过网络获取招投标信息，参与招投标活动，提高了工作效率，降低了成本。电子招标充分体现了公平、公开、公正竞争的原则，在一定程度上抑制了地方保护主义、行业垄断和各地方、各部门行政干预的发生。
5.减少寻租空间，营造阳光竞价环境
利用网络信息技术，电子招投标可以使招投标环节电子化、数字化，从而实现资源共享、规范运作，使招投标交易行为从分散、隐蔽、无序向集中、公开、规范转变，从而避免因信息不对称而产生寻租行为的可能性。电子招标利用网络作为平台化业务操作的载体，减少了灵活操作的空间，同时各类操作都留下痕迹和日志，更有利于事后监督检查，最大程度实现阳光交易。
6、文件模板规范，避免量身定制
采用专用招标模板，固化“通用条款”，突出“专用条款”提示，使文件编制更加规范统一，便于阅读和审阅。同时也防止招标人或代理机构设置有利于“权利人”的条款，规避监管，拒绝潜在投标人，从而打破投标人之间的利益链条。
8.详细分析标书，锁定违法线索
="font-size:15px;">系统自动记录用户硬件特征码、工具软件、计价软件身份码等，将该信息和投标文件实施捆绑，评标时对这些不应该雷同的信息，进行识别比对和详细分析，可有效锁定违规线索。9、积累基础信息 建立招标资源信息库
在传统的招投标活动中，招投标数据只能通过人工登记或再次录入的方式进行管理，不仅因重复劳动而浪费人力，而且会因为数据更新不同步，数据关联度差，造成业务和管理的脱节。电子招投标平台在业务流程中直接采集相关信息和数据，数据关联紧密，联动效应强。招投标过程的严谨性，确保了数据信息的准确可靠，通过一定时间的积累形成招投标资源信息库，有利于招标机构分析总结招标采购工作，提升业务管理水平，同时，为政府监管部门实时掌握行业发展现状和趋势，科学进行宏观经济决策提供有效的数据支持。
10、投标信息保密，增加违规难度
通过网上下载招标公告、网上投标报名、网上下载招标文件、网上答疑、网上支付等功能的应用，各节点办理情况通过手机短信平台实现快速反馈。这样，投标人信息在投标截止前处于高度保密状态，使意图围标串标者，因难以掌握彼此相关信息，而无从串通投标。
11、随机抽取评委，促进评标公正
采用计算机自动抽取、语音通知、评委异地远程评标，实现了评委抽取、评审过程的保密，整合了全省范围的评委资源，实现评委资源共享。因评委抽取的随机性与地域的不确定性，避免了人为因素对评委的影响，大大提高了评审结果的客观公正性。
12、设置多轮检查，遏制定向废标
在标书制作、上传、评审等多环节对标书内容的完整性、符合性、准确性进行全面校对和检验，防止评委带有意向评标，而选择定向废标，从而切断评委与某些投标人的利益关系。
13、操作过程留痕，强化节点监控
系统对招投标全过程进行完整记载，将所有资料完整留存，通过监控点的设置，对违规操作实时预警、及时纠正，方便了招投标监管部门、纪检部门对招投标活动的实时监控和后续检查，保证招投标监管适时准确、全面到位。同时，科学合理地固化相应办事流程，特别是对政府投资项目，可以规范办事程序，强化监督管理。
14、人为因素降低，减少行贿行为
推行全程电子化，使得评委、招标人、代理机构等人员对招标结果，人为因素影响大大降低，减少了投标企业行贿的冲动，降低当事人的腐败风险。
15、违规成本加大，助推行业诚信
网上招投标系统以企业诚信库为支撑，弄虚作假企业，一经确认，将列入黑名单库，并上网公示，系统将对其信息通道自动关闭，在以后投标活动中无法获得网上报名资格，这样，无疑加大了投标企业的违规成本，使得投标企业更加珍爱投标信用记录；通过投标单位对建设单位的信息反馈，有效遏制建设单位工程款的恶意拖欠，有助提高建设单位的诚信建设；完善评委评价体系，有利监督评委的专业能力和职业操守。
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