项目管理的方法论有很多，其中PMP和IPD是著名的，那么今天我们来谈谈PMP项目管理方法论的基本轮廓。
PMP只是一种方法论，整套东西在任何地方都不能用。应根据企业自身条件和实际情况进行修改。PMP是单个项目全过程系统运行的过程、系统和方法。它包括五个过程组：启动、计划、执行、监控和结束，以及九个知识领域：总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
学习PMP和对项目管理能力的提高有助于项目管理能力的提高。事实上，学习PMP是对项目管理运作全过程的系统研究。从开始、计划、执行、监控、收尾，以及包括这个过程所涉及的九个知识领域，都要学会如何用大项目思维和工作模式把握好每个项目，更系统地掌握项目管理的理论知识，并与实际项目相互验证，提高能力。
简单来说，就是教大家如何在复杂多变的环境下做好这件事(项目)。
详细来说，拿到项目后，项目经理如何根据实际情况制定有效的计划，制定计划后如何严格执行，或者根据实际情况，综合评估后对计划做出相应的调整，如何解决项目范围模糊、产品范围扩大、进度控制不到位、朋友抢先上市、风险控制不足、计划制定滞后、成本失控等一系列问题。这里教的所有方法和理论都经过了长时间的验证，不管是什么行业，都是有效的。
迄今为止，证书本身的价值所在，的PMP一直被视为项目管理专业背景的身份象征。项目经理获得的重要资质和PMP证书，表明个人的项目运营水平得到了PMI的认可，具备国际专业的项目运营水平，有资格从事项目运营，这将为个人职业发展带来更多的机会和发展空间。国内很多核心部门都要求项目经理持有PMP证书。
1.HR也要求PMP在很多企业优先招聘项目组成员。
2.很多项目招标时，甲方也要求招标团队有PMP号。
3.许多财富500强公司都要求项目团队成员持有证书。
4.许多企业将升职加薪作为员工持有PMP证书的激励机制。
目前在还有就是提高职场竞争力,很多企业都采用了项目管理的模式。在具备项目管理经验和能力的基础上，获得PMP证书是一个重要的加分项，提高了自己在职场的竞争力。
最后，山老师说的一句话结束了：学习管理要化知识为能力，学精髓，学思维，这样才能有所思考，有所成就。
