中建总局“项目管理手册”，从动工到交付全套环节讲解，十分详实
项目的开发需要很多人参与，管理几百人，所以科学的管理方法尤为重要。正规建筑公司内部都有专门编制的项目管理手册，为管理者和组织者提供管理思路和参考方法。
最近，我拿到了中国国家建设局最新版的《项目管理手册》，以及长达1400页的《项目管理精华手册》，里面包含了对项目开工规划、招投标管理、组织管理、合同管理、质量管理、工程交付的全过程、全环节的讲解，并附有各环节必备的表格清单和填写规范。整体内容非常详细，对于更好地实现高效管理，获得最大效益具有重要意义。
项目管理手册要点大纲
建设项目组织形式、建设项目管理部门、建设项目目标管理与规划、经济合同责任制、建设工程招投标、建设工程合同管理、质量控制、施工准备、施工合同等。
为了具备合格的项目管理能力，需要不断的专业学习和提升。这套由中国国家建筑总局出版的《项目管理手册》解释了从开工到交付的项目管理方法。内容非常细致深刻，是工程师提升自我的利器。
