创业团队往往强调互补性，这是一种合作关系。由于企业要面对外部竞争，往往在初创阶段选择相互合作，而不是鼓励竞争。
越来越多的创业失败告诉大家，和朋友一起开公司不容易。企业家和朋友之间的合作是通过情感关系形成的，缺乏互补关系，往往经不起市场的考验。
那么创业团队的互补性有哪些表现呢？让我们在下面列出一些：
1.企业家与联创之间存在两种互补关系，一是业务资源与业务能力的互补，二是战略能力与业务能力的互补；企业家和联创往往性格相似，彼此产生共鸣；
2.企业家和技术专家之间，一个是企业的能力，即关键资源的使用能力，另一个是科学的能力和关键资源的生成能力(关键资源往往是核心竞争力的基础)；
3.创业者和天使投资人之间，一个是资金和一般资源的使用能力，另一个是资金和一般资源的提供能力，一般是资源和能力的互补；
4.企业家与合伙人之间存在委托代理关系，合伙人可以加强决策，分担企业家的精力不足；让创业者专注于对企业的整体把握和创业创新；
企业的生存和发展需要资本和一般资源的生成和利用能力，也需要关键资源的生成和利用能力。
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