市政工程建设项目管理能够保证市政工程项目的施工质量和安全,涉及到许多复杂的环节。如何在规定的期限内保质保量地完成施工任务,是项目管理的根本目标,也是建立施工项目管理的原因。
1 市政工程施工项目管理特点
涉及市政建设的建设项目,应当根据施工现场的实际情况合理建设。因此,市政工程建设项目管理往往具有以下特点:
(1)施工受自然环境影响较大。因其施工环境暴露在野外,经常遇到恶劣环境,天气对其影响较大,经常因天气突变被迫停工,延长工期;
(2)施工过程中干扰因素多。除了上面提到的环境和天气问题,市政工程的施工往往还会受到很多周边干扰因素的影响,比如施工时扰民、交通问题等,会影响施工的设计和进度,使项目管理更加困难;
(3)施工涉及大型机械设备,施工难度加大。市政工程施工过程中,经常使用许多大型机械设备,对施工条件和施工人员技术有严格要求,给整个市政工程的施工带来很大困难;
(4)与其他项目相比,质量和安全性相对较高。市政工程建设项目由政府投资,事关国家公共利益,主要惠及公民,对质量保证要求较高。只有不断提高安全性,才能实现项目功能。
2 市政工程施工项目管理存在的问题
(1)缺乏健全的建设项目管理制度
上述市政工程建设属于国家公共利益,政府投资建设、管理部门和审批实施单位均属于政府机构管理。然而,由于缺乏健全的建设项目管理体系,部门之间的工作协调和沟通存在缺陷,导致项目管理的合理性存在问题,给建设带来了很大的麻烦。
(2)市政工程建设项目管理不到位
1)市政工程施工过程中,项目经理缺乏责任心,管理不严,造成施工现场管理混乱,建筑材料与垃圾混放,可重复利用资源随垃圾一同清理,造成资源浪费。
2)市政工程现场施工中,现场管理的安全意识薄弱,施工现场没有进行详细的排查,指挥施工现场没有取得有效的安全防范措施,往往会给施工现场带来很大的安全隐患。
3)对现场施工人员要求低,导致施工过程中出现大量临时工。这些工人往往缺乏专业知识,没有进行完整的操作技术培训和安全施工培训。一旦发生事故,将直接影响施工进度,造成巨大的舆论压力。
3 促进市政工程施工项目管理的对策
(1)完善管理制度
为有效管理市政工程建设项目,需要完善管理制度,明确部门职责,做好部门工作衔接,避免工作失误后出现推诿责任的情况。只有完善管理制度,才能合理安排和管理建设项目。
(2)使用专业的施工项目管理软件,做好施工过程中的动态管理
无论前期的项目管理计划有多全面,施工过程中都会出现一些意想不到的情况。面对不确定事件,需要借助专业的建设项目管理软件。1m筑造是业内标准化的施工管理软件,可以合理安排施工,避免突发情况造成的进度影响。这不仅可以减少建筑成本