开展全过程工程咨询是建设项目绿色发展的现实需要。解决项目利益相关者之间的矛盾，营造求同存异的工作环境，有利于维护良好的生态环境，减少建设项目带来的污染；
开展全过程工程咨询是建设项目传承传统文化的时代任务，努力实现传统文化的创造性转化和创新性发展，有利于传统文化与现实文化的融合；
开展全过程工程咨询是建设项目集约化管理的迫切需要。全过程工程咨询将集约型思维融入建设项目，充分发挥全过程工程咨询的作用，有利于提高建设项目的质量和效率，使建设资源的利用更加科学、合理、经济；
开展全过程工程咨询是提高建设项目价值、提高工程建设管理水平、增强行业集中度、确保建设项目经济效益和使用效益最大化的集中体现。
在建设项目咨询服务过程中，一方面，工程咨询全过程通过协同管理打破过程中的信息和资源壁垒，提高沟通效率，保障项目顺利运行，实现建设项目边际效益最大化的目标；另一方面，实现工程咨询机构转型升级，提升综合实力，加快与国际建设管理服务接轨，是适应社会主义市场经济发展的必然要求。
提高投资效益，打破条块分割
投资者单次投标的时间成本远低于传统模式下设计、造价、监理单位多次承包的时间成本。由咨询单位或联合体形式，通过全过程咨询项目负责人的协调和管理，咨询服务将覆盖项目建设的全过程，包括传统模式下这种高度整合各阶段的服务内容，一方面，将更有利于实现全过程投资控制，有效解决各阶段各专业之间的条块分割问题；另一方面，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现.设计、造价、监理等各专业咨询单位的职责和义务
color: #1F497D; --tt-darkmode-color: #5991D6;">保障项目合规，助力政府监管
当前建设市场还不完善，监管需加强，一些地方存在违规审批、违规拆迁、违法出让土地等损害群众利益的问题，出现少数干部违规插手项目建设，扰乱了社会主义市场经济秩序。通过全过程管理，能够有效整合社会资源对建设项目进行有效监管，为政府提供强有力的全过程监管措施；由全过程咨询项目负责人统一指导梳理建设项目全过程的报批流程、资料，避免出现错报、漏报现象，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
加强风控预防，降低项目风险
发挥全过程管理优势，通过强化管控决策、投资、过程、运营、自然、社会等风险，一方面对于项目而言，可有效降低决策失误、投资失控的概率，减少生产安全事故；另一方面对于社会而言，也可避免自然环境的破坏，保护生态，有效集约利用资源，减少冲突。
提高项目品质，增强行业价值
第一，不同专业咨询工程师自发组建咨询团队参与全过程工程咨询，各专业咨询工程师工作统筹安排，分工协作，极大地提高了服务质量和项目品质，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，并有利于激发专业咨询工程师的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺和新方法的应用。
第二，响应“十九大报告”的号召，培养具备 国际视野的人才，促进行业转型升级，提高工程咨询行业国际竞争力。借助“一带一路” 的机会平台，支持工程咨询行业走出去，在国际建设项目中立足。
第三，吸引优秀的国际化人才，保持行业的可持续性发展。
