创业真相，搞不懂不要急着开干
1.不是每个人都适合创业，适合创业的不到10%。创业只是一种生活方式。核心是你是否适合创业。创业就是你要和一群不知名的人去一个不知名的地方，很多人会面临很多挑战和不确定性。
2.创业最重要的是选择正确的方向。最好选择最胖的市场，广阔的世界可以带来很大的不同。很多人会选择自己的领域去创业。扬长避短当然是对的。然而，如果你只是专注于你能做的事情，不管需求是否存在，是否只是需要，或者是否足够大，都很容易选择错误的方向。
3.我们可能会被媒体追捧，也可能无缘无故被指责。我想告诉你的是，世界最终会回归本质。在这个世界上，不合逻辑是有问题的。我们不要因为别人说的话而迷失方向。
4.创业的时候，不要想着颠覆性的创新。第一，因为颠覆性创新在这个世界上是罕见的，它只会出现在历史的转折点；第二，当你想以颠覆性的方式创新时，说明你的心态有问题。
5.创业初期，最重要的是活下去。生活的核心是有收入，有收入的核心是有好的产品。如果过了两三年还不出来，肯定是出问题了。
6.一个成功的初创企业需要10多年的时间，跨越四个阶段：起步阶段、发展阶段、扩张阶段和成熟阶段。每个阶段都有自己的使命和任务。
科学管理，有方法才能更接近成功
7.战略是目的、方法、资源和激励。首先，设定你的目标，找到实现这个目标的方法，然后匹配相应的资源，制定出相应的激励措施。
8.创始人应该时刻思考和恢复一切。
9.中层干部必须掌握科学的管人方法，即实行四步法，分为：制定目标、控制进度、注重评价、管理规范。
10.所有中层以上干部也要掌握四环方法论，即先问目的，再做推演，及时重复报价，手工打样。四环方法论是我们让80%的人在80%达到80分的唯一方法。
文化企业可以事半功倍
11.企业未来越努力，文化就越重要。如果员工认同这种文化，他们就会有更多的官员，更少的麻烦。
12.公司越小，越需要有自己的文化。你应该根据你的核心价值观来选择人。慢慢的，你的企业就会形成统一的风格。
13、如何运用企业文化管理公司？四步：提出来，天天谈，融入业务，以身作则。
14、但是在新与旧之间，在新业务与旧业务之间，实现同样的步伐只能促进你的文化。
15、价值观不能说话。价值观的落地需要工具和方法论。
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