随着建筑企业的快速发展，项目管理不断创新和完善，日趋规范。工程师想被提升到管理岗位。在巩固施工技术的同时，提高项目管理能力。边肖今天与你们分享的是中建最新版本的 《项目管理手册》 。（文末有完整版获取方式）
我的一个同事，刚开始没有项目管理的经验，工作的时候花了半年时间学习《项目管理手册》。现在他被提升为项目经理。想要提高项目管理能力，学这个《项目管理手册》再合适不过了。中国建筑发布的最新版本《项目管理手册》在原有基础上，对实施过程中操作层面暴露出的经验和问题进行了优化和纠正。
项目管理手册目录
本CCT 《项目管理手册》内容全面，共有19个部分，56种形式。从项目启动、策划、招标、组织、合同、资金、设计、技术、材料设备、工期、成本、质量管理到项目结束，帮助您理顺管理流程，简化多余的管理步骤，加强管理监督。实用性强，有助于项目提高管理水平，值得所有工程师学习和借鉴。
项目结束管理的细节
想要在任何工程项目中拥有合格的项目管理能力，都需要不断的专业学习和提升。中国国家建设总局发布的《项目管理手册》所附的59份表格包括四个方面：项目准备管理、项目进度管理、项目质量管理、签证变更管理。整套从开工到交付的标准化模板内容全面，是我们施工人员学习和借鉴的法宝。
中国建设项目管理表
如果你也想晋升管理层，快来学习最新版本的《项目管理手册》。
获取方式：
