对于一个企业来说，只有各级员工充分参与企业管理，才能充分发挥自己的聪明才智，为企业带来最大的效益，为员工个人提供更好的发展机会。基于这一理念，高伟集团成立了高伟质量控制(QC)小组。近年来，高伟集团积极开展QC小组活动，在推动技术创新、凝聚人心、激发活力等方面发挥了积极作用。
创新课题解决大问题
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕经营战略、政策目标和领域存在的问题组织起来，旨在提高质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益，运用质量管理的理论和方法开展活动。据统计，高伟集团每年组织QC小组200多个，研究课题200多个，产生经济效益1000多万元。
其中，血液净化公司“一丝不苟、勇于创新”的改进团队完成了“缩短新纺纱线调试时间”的任务，骨科公司“超越自我——加工中心的质量持续改进”团队完成了“减少非增值作业时间、提高机床利用率”的任务， 而医药工业临港分公司“原料药车间二质量提升”团队完成了“提高羟乙基淀粉130/0.4原料药收率”任务的同时，这三支QC团队还获得了2016年度威海市优秀QC团队、优秀质量信得过团队等奖项。
全员参与激活企业发展活力
高伟QC小组作为高伟集团切实提高一线工人参与质量创新、持续改进生产的积极性的首选，是一项时间最长、参与人数最多、成果最显著的质量管理活动，多年来活跃在生产一线。
QC小组成员多为“80后”“90后”。他们互相合作，开动脑筋。在高伟集团的指导、激励和全力支持下，他们充分发挥了自己的聪明才智。针对生产中的实际问题，他们充分发挥QC小组“小、快、零”的特点，广泛开展技术攻关，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。将QC小组活动与技术创新、技术研究、合理化建议相结合，可以提高选题的科技含量，使选题具有一定的技术难度，充分发挥小组成员的积极性、创造性和潜在能力，提高小组活动的科技水平。
经过全体员工的共同努力，近年来，高伟QC小组活动创新项目数量逐步增加，成果科技含量不断提高，活动范围和领域不断向深度和广度拓展，使一大批具有前瞻性和实用性的创新成果脱颖而出，对提高质量、降低能耗、提高企业管理者质量意识、提高企业员工质量管理水平、提高企业经济效益发挥了重要作用。
通过参加QC小组活动，这些员工不仅体现了自我价值，提高了自身素质和能力，还鼓励全体员工共同参与，为企业带来了新的发展活力，使QC小组活动真正成为涉及企业全体员工的质量管理活动。
获“质量标杆”持续推进企业发展
“质量标杆”是工业企业应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、提高质量保证能力、提升经营业绩的最佳实践经验。山东省质量标杆评选活动是一项以加快产业转型升级为导向，以企业为主体，由政府部门、行业协会、质量协会和相关质量机构共同开展的长期性质量活动。通过建立质量基准和开展广泛的学习和交流活动，我们将指导
在未来的发展中，高伟集团作为质量标杆企业，将积极开展质量品牌管理创新活动，持续推广应用先进的质量品牌管理方法，发扬QC团队的优秀经验，进一步提高质量管控能力，提升企业品牌附加值，促进企业发展，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，稳步前行。
