很多朋友问我如何定位自己的第一次创业，那么今天我们就围绕第一次创业这个话题给大家一些意见和建议：
选择创业项目应该考虑的因素
(1)趋势(将来会流行)
(2)产品需求量大(人们需要大量消费)
市场空间大(最好不要限制面积，全国都可以)
(4)有机会(做的人少，竞争不多)
投资小(风险低，无压力)
6有人教(好学，不走弯路)
初次创业需要规避的一些因素
1.熟人搭伙好开饭
当许多企业家选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找.由于彼此熟悉，创业初期往往带着感情做事，大多以包容和解的方式处理企业的经营方向、用工问题、财务问题，忽略了必要的合同签订和严格的约束制度。
因此，随着企业的成长，这种工作关系带来的矛盾和问题会逐渐显现出来，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业破产。
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时盲目跟风，总觉得这样可以降低投资风险，少走弯路。然而，市场运行有其自身的自然周期。当市场过于饱和时，利润率就会萎缩，“蜂拥”热潮有时意味着“恶性竞争”即将来临。
任何投资都是有风险的，一旦投资错了，就会陷入投资的陷阱。因此，创业前仔细的市场调查和理性的分析尤为重要。
和股票投资一样，风险和收益并存。哪些股票适合长期和短期，什么时候跟进，什么时候退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店
因为当时中国缺乏创业环境，我们的创业者就像是被带进烧饼店的饥民，抓到什么就吃什么，所以在隔壁比较好吃的饺子店吃不起。很多创业者的不同之处在于，有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，没人看到不远处全聚德的招牌。没有长远战略规划的企业都是短命的，富不过一代，更别说三代了。
4.贪大求全死得快
企业成立后，成长是一个必然的过程。如果过分追求生长速度，无异于拔苗助长。其实商业运作就像一场马拉松，不是看现在谁跑得快，而是看谁能在关键时刻跑在别人前面。
在创业过程中，当企业效益逐渐显现时，创业者不应盲目扩大经营规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测、物资人员相关因素协调等管理问题。
.toutiaoimg.com/large/dfic-imagehandler/a7d6d3e8-6f5a-46f1-b4b3-611bc946afd0" />如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
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5.跑得又快又省料
“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
总结
创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。
因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
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