“创业型领导”可能与一般的领导略有不同。主要原因如下：第一，创业公司的未来相当不确定；二是创业公司的商业逻辑还没有完全理清，产品和服务还需要打磨；三是企业家的信心随时会受到打击，比如突发的外部危机和内部骨干流失；第四，企业不是按部就班的运作，组织需要灵活多变，而下属对组织的承诺非常脆弱。那么创业型领导的核心必须体现在三个方面：“未来、场景、吃饭”。
“未来”创业者正在为“未来”而战，以未来为支点撬动创业的大地。有句金玉良言，“快乐的人，跟着你的人是快乐的，认真的人，帮助你的人也是认真的，心中有未来的人，心中才会有未来的感觉”，所以创业者一定要立足未来。
现场所有管理问题的答案都在现场。不在现场就不知道商机，不知道如何认识人，不在现场就不知道客户需要什么；我们知道影响他人能力的三个关键因素是专业能力、魅力和回报。你在工作台上努力工作的身影，是你魅力和专业能力的重要体现。对于领导者来说，一项非常重要的工作是在工作中的任何时候指导和授权他们的下属。如果不能结合工作过程赋能下属，不能和下属讨论解决问题，就不能成功。
“吃”是领导别人的重要前提，即理解别人、倾听别人，而倾听最好的情况应该是在饭桌上。平时吃饭不是讲吃什么，而是讲吃什么情况，怎么吃，和谁吃，这些都是学到的和重要的工作内容。吃饭第一件事就是接触感情，理解别人，所以不要在餐桌上说话，而是耐心听骨干和员工说话；其次，听三种话，包括你听懂了什么，你听到了什么，他心里想说什么。
