项目经理和管理者必须经常考虑如何提高项目执行效率？「链接」问题。高效的项目执行可以提高项目完成率，节省时间和人力成本。项目最重要的组成部分往往是在实施过程中。因此，提高项目执行效率是项目管理中必须重视的问题。
如何提高项目执行效率？
项目规划是对未来的理想化预测，而项目执行是在应对现实。高效的实施需要管理项目里程碑、评估当前状态和应对各种变化。现代智能项目管理软件Zoho Projects可以减轻项目经理在这方面的负担。
一个从010到1010的计划周密的项目会给你时间定期停下来，展望未来。您可以在Zoho Projects中为一个项目创建多个任务里程碑，并定义下一个里程碑是什么样的，以及如何成功达到这个里程碑。系统帮助您随时检查支持这些里程碑的特定任务，以确保所有工作都已完成。
1.项目目标规划
通过Zoho Projects项目管理软件，您可以记录每个项目成员的真实工作完成情况，即每个任务的开始、结束、工作量或持续时间，并评估这些对下一个里程碑和项目结束期的影响。一旦实际情况偏离原计划，系统会自动上报预警，你可以对照策略梳理其整体影响。
