在创业的诸多要素中，虽然资本不是最重要的，但没有资本是绝对不可能的。至少，我们要启动项目，生存下去。分享几个创业找资金的策略，希望对大家有所帮助~
一、我有个创意，我要融资
有一个好主意是不够的。你还需要独特的“竞争优势”，即使全世界都知道你有这样的想法，也能保证你会赢。光有好的想法或者一定的竞争优势是不够的。每个人都可以建立一个公司，但你会经营它吗？如果你能三言两语解释这些问题，引起投资者的兴趣，那么你就可以告诉他你计划需要多少钱，你希望实现什么目标。
二、关于先入优势
，需要注意的是，先行者无法保证长期优势。如果强调先行者的优势，一定要能解释清楚为什么先行者是优势，先行者能否有效阻挡新进入者，或者用户不容易更换供应商。
三、注重市场
，不是技术水平。很多新企业，尤其是高科技企业的企业家，都是工程师或者科学家。由于他们的专业背景和工作经验，他们对高质量、尖端和精密的技术非常感兴趣，但投资者关心的是你的技术或产品的盈利能力，而你的产品必须是市场所需要的。技术的进步当然重要，但投资者只有在你能向他们展示你的技术有巨大的市场或巨大的市场潜力时才会投资。很多创意产品没有得到推广，是因为发明者没有充分调研客户真正需要的是什么，没有选择好目标市场，也没有做好推广。投资者是商人。他们投资你，不是因为你的产品先进，而是因为你的生意能赚钱。
四、凭什么说你能做到那么大的规模
一个常见的错误就是对市场规模的描述过于模糊，或者没有依据说你会占据百分之几十的市场份额，这并不能让人相信你的企业能够实现大规模。
五、为什么不提竞争对手
，为了强调企业的独特性和排他性优势，一些企业家故意不提著名的竞争对手，或者强调竞争对手少或弱。事实上，成功竞争对手的存在预示着产品的市场潜力，而对于风险投资公司来说，拥有强大的同行恰恰是未来被收购套现的潜在机会。
六、根据什么预测销售
根据市场需求或销售能力进行销售预测时，预测的一个常见错误是先估计整个市场的能力，然后说你的企业会得到多少份额，再计算预期的销售额。另一个值得怀疑的方法是预测销售的年增长率，然后计算未来几年的销售额。更可信的方法是规划投入多少资源，调查市场上有多少潜在客户和有竞争力的产品，然后根据潜在客户成为真实用户的可能性和单位资源投入所能产生的销售金额，计算出企业的销售预测。
七、电梯间演讲(elevatorpitch)很重要
也许你会在公共场合碰到一个投资者。可能投资者根本就不想看长的商业计划书。你只有几秒钟的时间吸引投资者的注意力。当他的兴趣被你激发时，你在询问你公司的管理团队、技术、市场份额、竞争对手和财务状况时，都准备了简洁的答案。
八、与投资者讲价钱
投资者对初创企业的报价往往类似于涨价拍卖。如果投资者真的看好这家企业，他们会提高企业的价格，直到双方达成协议。另一方面，初创企业在融资中的报价行为类似于降价拍卖。一开始，他们自尊心很强，期望不切实际的高价。随着时间的推移，企业的资金越来越紧张，投资意向一直不确定，精神逐渐迟钝。因此，他们最终接受了现实的价格(尽管有时不情愿)。红尘三杯酒，钱球大冶一壶茶~兄弟们在创业的路上，相互鼓励~
