全过程工程咨询师

全面的专业化管理是工程顾问全过程的基本需求。全过程工程咨询(师)涉及工程技术和项目管理两大专业。其中，工程技术咨询还包括规划、勘察设计、检验验证等专业技术；项目管理包括投资融资管理、勘察设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、施工监理、成本管理、工程竣工验收和项目后评价等专业管理。开展全过程工程咨询，全过程咨询(事业部)的龙头或龙头企业必须有工程技术和全过程工程项目管理事业部的专业人才，特别是具有复合型专业知识和专业技术结构的跨专业人才，担任项目负责人和技术负责人。

全过程工程项目管理师

全过程工程项目管理科定位为全过程工程咨询项目的总负责人，即咨询代建项目的负责人。全过程工程项目管理科应主导可行性研究、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理和全寿命成本控制的咨询服务和过程控制。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除了自身专业外，还应掌握项目管理和人文社会科学的一般知识。新时代、新咨询对专业人才提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的一体化范式，迫切需要重构首席责任人的知识体系。

全过程咨询是本项目的技术人员和实际操作人员，全过程项目管理事业部是管理层，即本项目的最高管理者，即各企业的董事长、总经理、高级经理或分管副总裁等管理人才定位于本国家的管理市场，是本项目的全面管理者。

一、全过程咨询服务

随着我国工程咨询服务市场化、专业化的快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察设计、监理、造价、项目管理等咨询服务。随着我国固定资产投资项目建设水平的逐步提高，为了更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目的决策、建设和运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务要求越来越高。这种需求与现行体制造成的单一服务供给模式的矛盾日益突出。因此，需要创新咨询服务机构的实施模式，大力发展市场化、满足客户多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

在房屋建筑、市政基础设施等项目建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程的咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程中的协同性。全过程咨询单位应以工程质量安全为前提，帮助建设单位提高施工效率，节约建设资金。

二、不转型势必被淘汰

1、全过程咨询服务

2、全过程咨询服务成本节约

人工智能、BIM模型上线，实现项目规划与预测、财务决策 、优化性、可出图性和一体化性等等的功能。

4、全过程工程项目管理师未来发展

全过程工程咨询服务，势必成为未来发展方向。《指导意见》的出台，明确工程建设全过程咨询服务人员要求，工程建设全过程咨询项目负责人应当取得全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和全过程工程项目管理人员。

三、全过程工程项目管理师

1、随着职业教育发展的大力推进和全过程工程咨询服务发展的指导意见出台，针对全过程咨询领域推出全过程工程项目管理师。因此，在目前最新的建筑历史和发展背景下，又应运而生了一个更加新型，更加全面型的建筑专业技术人才—全过程工程项目管理师，建筑工程专业人才的培训和认证。

2、全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务的人员。协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，以全过程咨询和管理推动完善工程建设组织模式，是最新型的全过程咨询+工程项目管理为一体的复合型全面人才。

3、在目前我国相关部门的大力推行下，全过程工程项目管理师对建筑工程类企业的帮助和作用也越来越大，包括对工程项目招投标加分、企业资质升级、职称评定、项目入库、人才入库等，同时对提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展更具有其重要的相关意义。

四、哪些人都在考取全过程工程项目管理师

1、第三方咨询公司专业人士

正在从事或准备从事造价、招投标、工程咨询、监理等工作的专业职场人士，尤其适合项目经理、总工程师、造价员、咨询工程师、技经及投资经理等工程岗位人员。

2、国企、央企、民营企业高级管理人员

需要利用专业的方法做出专业决策的企业中高层管理者，例如：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师等