他是福布斯财富榜上的中国首富，也是中国商界的传奇。从22岁创业至今，辗转到塑料、房地产、石油等多个行业，屡创奇迹；他的商业管理和管理方法吸引了许多商业人士“从经验中学习”。
他就是长江实业集团有限公司董事长李嘉诚.《全球商业》发表专访文章，分析李嘉诚成功背后的创业经历和管理经验。在这篇文章中，我们将再次为读者复习经典。
经过几十年的创业经历，李嘉诚意识到防范风险、未雨绸缪是成功的前提。李嘉诚说，他90%的时间都在思考失败，从不放过任何一个细节，这让长江实业的成绩斐然。
李嘉诚也说过，任何生意都不可能一帆风顺，所以要认识到做好充分准备、量力而行平衡风险的艺术，这叫“审慎”。李嘉诚提醒，穷人好相处，穷人的生意难过，所以做生意一向谨慎，甚至如履薄冰。
谈及企业管理，李嘉诚认为当老板容易，当领导难。因为领导带领大家，督促别人主动努力；老板只知道如何支配人，让别人觉得自己渺小。在李嘉诚看来，要成为一个成功的管理者，态度和能力一样重要。
以下是李嘉诚观点的节选。
90%考虑失败，关注细节
(创业以来如何在不翻船的情况下大胆扩张)晴天的时候，假设你驾驶的是一艘靠风行驶的远洋轮船。出港时，首先要想好10号台风吊装的情况下如何处理(香港用台风表示台风强度，10号相当于强台风)。虽然天气很好，但你仍然要估计如果台风在风暴离开前来袭，你会做什么。
我会不断研究每个项目在糟糕情况下必须面对的问题，所以我经常花90%(时间)思考失败。正因为如此，多年来，从1950年到今天，长江(工业)没有遇到过贷款短缺，从来没有。长江(实业)今天上市以来，假设股东拿了分红再买长实，赚了2000多倍的钱。也就是我拿了(分红)，不再买长江(实业)，股票超过1000倍。
你必须首先想到失败。过去，我们中国人做生意有一句话：“想卖先买。”在你买之前，你应该首先考虑如何出售它。你应该首先考虑如果你失败了会发生什么。因为成功和成功的区别是100%或者50%，根本不太重要，但是如果一个小漏洞不尽快修复，可能会给企业带来很大的伤害。所以，当一个项目遭受损失时，即使涉及金额不大，我也会和相关部门商量解决问题，花费的时间和精神在倍数上是远远不成比例的。
我经常说，一块机械表，只要其中一个齿轮出了问题，你的表就会停。公司也是如此。只要一个组织有一个弱点，它就可能失败。了解细节往往可以提前预防危机。
现金流和公司负债占比是我一直最关注的环节，也是任何公司重要的健康指标。任何发展中的企业都必须实现正现金流。
可以说，军队的“总司令”必须考虑撤退。例如，一个小国的总司令有2万名士兵。在计划攻占其他城市时，他必须准备两倍的士兵，即6万人。战争激活后，可能会有很多意想不到的变化；一旦战败撤退，这个国家还有两倍于平时的军队来抵御外敌。
穷人容易生活，贫穷的企业很可悲
考虑自己的能力是不可能平衡风险的。在过去，我在生意中遇到了许多政治和经济的起伏。我经常记得，世界上没有常胜将军，所以在风平浪静的时候，好好规划未来，仔细研究可能发生的意外和解决办法。
(选择危机入市)这其实是把握市场周期起伏的机会，也考虑到了与国际经济、政治、民生相关的各种因素。例如，当房地产蓬勃发展的供需周期达到顶峰时，几乎不可避免地会出现下跌；(励志生活)因为产业基地转移的决定，需要思考增加的投入，什么技术最需要等。找到最快的方法来实现业务目标，以应对不同的项目，需要事先进行仔细的研究和调查。
在市场繁荣的时候大力发展，就是要看到潜在的危机，当危机来临时如何应对，这需要多个条件。
(这些条件)关键是
要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营的态度非常重要，比如说当有个收购案，所需的全部现金要预先准备。
我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么样会去冒险？你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。
有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。
把握机遇信息为王
（管理企业）最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的'技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作（不断学习）。
能买下希尔顿是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道酒会太多人知道不好，他就说，在Texas（德州），我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店。
他说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？当然我笑而不谈，我只说：如果你有这件事，我就要买。
我当时估计，全香港的酒店，在两、三年内租金会直线上扬。（卖家）是一间上市公司，在香港拥有希尔顿，在峇里岛是HyattHotel（凯悦饭店），但是我只算它香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买。这就是决定性的资料，让这间公司在我手里。
（做这笔生意没有竞争）一、因为没有人知道，二、我出手非常快。其它人没这么快。因为我在酒会听到了，就马上打电话给我一个董事，他是稽核那一行的，我一问，他和卖家的稽核是好朋友，马上到他办公室谈。
你今天坐的地方，就是希尔顿一部分地址。那笔交易我买过来后，公司的资产一年增值一倍。
所以呢，做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information，做哪行都是一样。
做老板简单做领袖难
（成功的三项原则）第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力（幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是besteffort，做到极致）。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。
现在是一个多元的年代，四方八面的挑战很多。我们业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。例如长实，长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目不分大小，全部都是很有潜力和有不俗的利润。
大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把Orange（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做。
一、收购对象必须有足够流动现金；二、完成收购后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保持35%的股权，我跟他们说，35%股权不但保护和黄利益，更重要是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。
他们听完后很高兴，而且也同意这四点原则，认为守在这四点范围内，他们就可以去进行收购。结果他们办不到，这个提议当然就无法实行。
我建立了四个坐标给Orange管理人员，让他们清楚知道这个坐标，这是公司的原则，然后他到那边发展时，在这四个原则发挥才干。但是不能超越我这个四个coordinates。
这只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。
我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
因此，要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
做“仁慈的狮子”
对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）以上四句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？
“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。
兼具以上四种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现。
我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。verykind，非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
