说起中国零售业的风云人物，不得不提到黄光裕，他绝对是电商不够火爆的中国零售业第一人。从2004年开始，黄光裕三次成为中国首富。当时马云、刘董强等零售大佬还在为公司的生存发愁，规模不够大。后来，同样是三届首富的王健林，去找当时的黄光裕谈合作。从照片上看，他似乎向前辈学习。
黄光裕，广东潮汕人，天生敢闯敢拼，有商业头脑。但是，黄光裕家境不好，生活很艰苦。他初中没毕业就出来做事了。他曾经靠捡垃圾贴补家用，被认为是一个真正的贫困家庭。16岁时，他和哥哥黄俊钦一起外出，开始了传奇的商业生涯。
20世纪80年代，兄弟俩相继搬到很多地方，最终在1987年落户北京，并在隆冬时节开了第一家“国美电器店”，面积不到100平方米，正式进入家电行业。直到2008年黄光裕出事之前，国美一直把持着苏宁的头，是国内最大的家电零售连锁平台，拥有近千家门店。
黄光裕真的是白手起家，没有学历，没有背景，没有资源。他从小商店起家，成为中国首富，创造了商业传奇。从他的经历中，我们大概可以总结出三点值得学习的地方。
1、眼光
愿景是什么？愿景就是看到别人看不到的机会，做别人没做过的事。每个成功的企业家都有一个愿景。
马云看到了中国外贸的前景，创立了阿里巴巴，然后支付宝、云计算、菜鸟等等，都走在了别人的前面。看到物流的重要性，刘通过打造自己的物流，使其成为中国第二大电子商务平台。
做生意，必须站得高，看得远。提出“风口理论”的雷军，在金山做了16年的事情，但跑得比别人慢很多。他直到40岁才放弃一切，开始重新思考自己的人生。最后，他抓住智能手机爆发的机会，打造了小米品牌。
在进入家电行业之前，黄光裕也想过很多生意，包括服装、食品等等。但他觉得这些行业有局限性，受制于规模等，最终选择了家电行业。当时家电连锁行业一片空白，但黄光裕看到了自己的未来，这是他的愿景。
在做生意的过程中，很多商家都在想方设法“提高售价以赚取利润”，但黄光裕相信薄利多销。因此，他采用直供模式，直接与厂商对话，去掉中间商，将价格推到最低，从而获得比竞争对手更低的价格，进而以更低的价格赢得消费者。
此外，他还发现广告非常强大。他想到用《北京晚报》的中缝贴“买电器，去国美”的标语，每次都以800元的低价把报纸的中缝包起来。广告效果特别好，国美业务蒸蒸日上，国美由此不断扩张。
国美的成功在于黄光裕超前的商业敏感度和创新的个性。像视力这样的东西不是通过教育或背景获得的，而是通过经验甚至天赋获得的。
2、格局
">商者无域，相融共生，这是黄光裕的人生信条。黄光裕相信经商的基本道理都是相通的，只要把握住经商的本质，就能做到无往而不利。所以，他觉得卖什么产品不重要，最重要的是谁来卖，卖西瓜，卖化妆品等等都是一样的道理，“万物皆同此理”。
在用人方面，黄光裕也没有走家族路线，而是任人唯贤，建立了一个“传、帮、带”的人才机制，培养了大批能人干将。其中有一个叫张志铭的，原来是一个司机，后来被黄光裕发掘，成长为国美总经理，当然，最后也成为了他的妹夫。
中国很多人做生意，都是畏首畏尾，不敢有多少负债。真正做大生意的必定是借钱来做的，黄光裕来北京创业，就从银行贷了3万元，当时杜鹃还是银行的放贷员，两人就这样认识了，最后成为了夫妻。另外，国美还通过压供应商款，借他们的钱来发展，在最鼎盛时期，国美从供应商获得20.33亿的周转资金。
有多大的格局，你就能做多大的生意。潮汕人一向非常敢于冒险，也有自己的经商天赋，在格局上也胜人一筹。所以，黄光裕成功了。
3、魄力
方向一旦明确，有三分把握，就敢去做，这是黄光裕的做事准则。他在生意上，从来不会等一切都规划好了再去做，而是边做边修正。国美团队执行力非常强，也可以称得上是一支狼性团队。
黄光裕还非常注重效率，他觉得速度里面有黄金，什么都要比别人快才行。当年的国美如同一头鲨鱼，到处猎杀对手。
国美最擅长的就是打价格战，对于这个，黄光裕非常有魄力，敢于和对手拼到最低价格。先后打败永乐、大中、三联等对手，并且将他们并购。连苏宁有点惧怕，如果不是黄光裕出事，今日的线下零售之王可能还是国美。
从草根到首富，黄光裕的天赋可以总结为三点：眼光毒辣，胸怀宽广，手段霹雳。虽然如今中国零售环境已经改变，显示阿里、京东主导，线下苏宁称霸，但是国美的基础还在，并没有完全掉队。所以，等黄光裕归来，说不定中国零售格局还会有新的变化。
对于普通人来说，他身上的这些特质值得学习，他的经商思维更值得学习。
