6月6日，智慧工地推进会暨安全生产月现场观摩会在杭州运河中央公园(二期)项目成功举办。
本项目由拱墅区住房城乡建设局主办，拱墅区城中村改造项目指挥部承办，浙江省建筑设计研究院、浙江新生建设集团有限公司协办.会议当天，拱墅区住建局副局长、区法委副书记周、市建委建设工程管理处副处长郑少武以及指挥部、浙江省院、浙江新生等参会单位领导共350余名工程建设、施工、监理单位项目负责人参加了会议。
项目概述
项目名称：杭州运河中央公园(二期)项目
项目概况：地上4层，地下1-3层，地下5万平方米，地上1.9万平方米。基础分16块，主楼二层分5块，三层分4块。地下地上均精装修，地上二层已完工。
项目难点：工期紧，建筑整体外观呈椭圆螺旋上升状，结构复杂，地下面积大，隔墙、砌块多，穿插施工多，地上地下梁板过高超重，大跨度钢结构分布，施工难度大，技术要求高。
想办法
原计划问题：
划分混乱，逻辑线路繁杂，构建思路混乱，线路断点众多，关键线路不完整。
在斑马进度计划2019 发现WBS混乱
分区不合理
分区错乱时网络图情况
梳理施工思路：
地下分为五大段，独立施工，部分工艺流水，地上每层分为4-5段，穿插施工，地下及地上流水施工精装修。
规划思路：
首先明确思路，确定规划分工，根据合同节点编制总控计划，设置里程碑预警，超过预警则重新调整
所有任务都将展示出来，施工思路也将清晰明了
使用斑马进度计划2019 表格编辑区进行WBS工作结构分解，梳理之后思路清晰展示，带父子结构的双代号网络图自动生成：
使用斑马进度计划2019WBS完成后直接生成网络图
清晰直观
应用总结：
1.策划是项目管理的源头，策划是在大脑中模拟建设思路的过程。一份好的方案体现了规划师的施工经验和施工组织设计能力！是整个项目统筹协调的基础，可以提前规避风险！
2.如果计划的思路混乱，那么计划执行的时候很可能会更加混乱。我们不仅要制定一个挂在墙上的计划，还要制定一个可以放在桌子上的计划！
3.斑马日程2019版一表两图(表编辑双码网络图交叉图)模式是父子结构的关键线，可以有效支持我们分解WBS工作结构，快速建立清晰的规划框架，一步一步拆解细化任务，优化规划方案，方便随时掌握项目的关键线。结合Zebra Schedule的先锋功能，是项目多级规划管控的唯一神器！
详细了解斑马进度计划2019新版，请参考：
https://mp.weixin.qq.com/s/v9uptJlTpTNY7-TCud0UGA
场景照片
