导读:华为的项目管理能力是其整体战斗力和竞争优势的体现。华为的项目管理能力是基于PMI的PMBOK,其PMP数是国内企业中最多的。此外,还建立了公司级项目管理能力中心。我们结合实际来看看华为对PMBOK知识体系的剪裁和本地化。
华为一直重视项目管理能力建设,其领先的项目管理经验和成果成为行业标杆,得到了国内外企业的肯定和好评。华为的项目管理能力也是发挥10多万员工能力的重要途径和载体。
华为很早就与PMI合作举办PMP培训认证。多年前,华为在中国拥有最多的PMP企业。在实践中,华为基于PMI的项目管理知识体系指南,构建了自己的本地化项目管理标准。2012年7月,华为正式成立公司项目管理能力中心,负责整理优化公司层面的项目管理流程,提高项目管理的成熟度,提升项目经理的专业能力。
今天我们就来介绍一下华为的项目管理体系和PMI的PMBOK的区别。
一、PMBOK中项目管理相关知识体系的逻辑关系
二、PMI和华为的项目管理过程组对比
根据PMBOK第6版,PMI将项目管理的过程分为以下五个方面:
启动流程组:定义新项目或现有项目的新阶段,并授权一组流程来启动项目或阶段。规划过程组:定义项目范围、优化目标并制定实现目标的行动计划的一组过程。执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求的一组过程。监控过程组:跟踪、审查和调整项目进度和绩效,识别必要的计划变更,并为相应的变更启动一套流程。收尾过程组:正式完成或结束项目,
阶段或合同所执行的过程。华为公司的项目管理过程分为:启动、计划编制、实施、控制、收尾。整体上和PMBOK的是类似的,只不过在文字表述上略有不同。

其中,华为明确强调,项目管理的五个过程组在项目运作(产品开发)过程中是循环的,可以在某阶段或跨阶段进行,如下图示意:

三、PMI和华为的项目管理知识领域对比
PMBOK定义了十个知识领域(斜杠否2012年考PMP证书的时候是九个知识领域,PMI大概每四年更新一版PMBOK,其中的很多内容都会与时俱进),华为定义了十二个知识领域。
知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领 域,并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。
PMBOK定义的十个知识领域和过程组的关系如下(来源:PMBOK第六版中文版):

华为公司的项目管理知识领域如下:

从华为的项目管理知识领域定义来看,和PMI的定义主要有以下不同:
- PMBOK叫项目整合管理,华为叫项目综合管理。
- PMBOK叫项目进度管理,华为叫项目计划管理。
- PMBOK叫项目资源管理,华为叫项目人力资源管理
- 华为在PMBOK的基础上新增了项目变更管理、项目问题管理、项目文档管理(其中项目相关方管理原来在项目沟通管理中体现。)
项目管理各阶段和各知识领域的具体内容在《PMBOK第六版中文版(776P)》和《华为项目管理手册(58P)》,限于篇幅就不展开了,感兴趣的同学可以关注、私信斜杠否获取。
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